Maquiladoras en apuros
El 55 por ciento de los empleos perdidos en México en 2009 son del sector manufacturero.
Zeta Reportajes
Edición 1849 (2009)
Acceso: 19 Octubre 2012
De mayo a junio, en Baja California desaparecieron 141 empresas de este giro. En Tijuana, 30 mil empleados se quedaron sin empleo a consecuencia de este desplome. Analistas observan un panorama desalentador, mientras que funcionarios de gobierno no reconocen las dimensiones de la problemática.
La resaca de la crisis internacional está más que presente en el Sector Maquilador de Baja California, en particular, y de todo el país, en general.
Los números dan cuenta de ello, tan sólo de mayo a junio de 2009 se perdieron 141 empresas de este giro, quedando registradas en el estado mil 155 maquiladoras, cifras que ilustran la caída abrupta del sector.
Respecto al desempleo, cabría recordar que en Tijuana y en el año 2001 se esfumaron 30 mil empleos como efecto lejano de los cambios que acarreó el atentado del 11 de septiembre a las torres gemelas en Nueva York. En el actual desplome económico, otros 30 mil empleados se han quedado sin oficio tan sólo en esta ciudad.
Es por ello que lo obvio no se discute: la industria maquiladora de Baja California enfrenta un enorme reto, pese a que se trata de una actividad que se había considerado invulnerable, dado que resistió sin problema alguno el “error de diciembre” de 1994, que se prolongó a lo largo de 1995. Ahora, el panorama es muy distinto. De nueva cuenta, los números no mienten.
En diciembre de 2008, la actividad en el sector maquilador cayó 11.5 por ciento con respecto a diciembre de 2007 debido a la disminución del consumo en los Estados Unidos de hasta el 72 por ciento en productos como computadoras, electrodomésticos, automóviles y celulares.
“Las cifras son alarmantes para la industria maquiladora. En los primeros seis meses de 2009, las exportaciones manufactureras cayeron un 52.78 por ciento, con respecto al mismo periodo de 2008, a 5 mil 949 millones de dólares desde los 12 mil 599 millones del periodo de referencia, según los datos del Banco de México”, remató el Investigador del Colegio de la Frontera Norte, Alejandro Díaz Bautista.
El conteo de las pérdidas no para ahí: En el estado, entre 2000 y 2006 dejaron de operar 312 empresas, es decir 52 por año, si se busca un promedio.
Según cifras del INEGI, desde el 2000 la industria simplemente ya no creció y hasta 2004 se habrían destruido 270 mil trabajos a nivel nacional.
Todavía más: de acuerdo con el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora y Manufacturera de la Exportación (CNIMME), de octubre de 2008 a febrero de 2009, las manufacturas perdieron 64 mil 404 empleos. A nivel nacional sólo quedan 6 mil 624 compañías de este ramo.
Con todo este cuadro la Secretaría de Desarrollo Económico de Tijuana (SEDET) y la Subsecretaría de Promoción Económica Zona Costa de SEDECO en el estado ya se vieron muy rebasadas. Sin embargo, al no haber tomado medidas preventivas, ahora sólo les queda apostar por acciones tardías de reacción, que no son más que sondeos y visitas domiciliarias de orientación. Encima de todo, niegan la profundidad de la crisis.
Mientras, el sector pide a gritos medidas más certeras para salir del hoyo en que se encuentra.
Ver artículo completo en Zeta en Línea:
Maquiladoras en apuros
Showing posts with label Industria Maquiladora. Show all posts
Showing posts with label Industria Maquiladora. Show all posts
Historia de las Maquilas: Matamoros
La Industria Maquiladora de Exportación
Por Roberto Mattus Rivera.
Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C.
Acceso: 19 Octubre 2012
I.- INTRODUCCIÓN
La segunda mitad del siglo XX estuvo marcada por un dramático incremento en el comercio mundial. Entre 1970 y 2000, el comercio mundial casi se quintuplicó. Al mismo tiempo, el producto interno bruto mundial se incrementó en un 150%. El comercio permitió asignar recursos naturales, laborales y de capital más eficientemente. Como resultado, la productividad se incrementó, mejorando el ingreso y los estándares de vida.
Las ganancias del comercio se dan cuando las naciones se especializan de acuerdo a su ventaja comparativa. La ventaja comparativa implica que un país puede producir un bien o servicio a un costo de oportunidad mas bajo que otros países. Este esquema que en Estados Unidos se conoce como producción compartida (production sharing), ha jugado un papel preponderante en el crecimiento del comercio mundial en las últimas décadas. En la producción compartida los procesos usados para manufacturar un bien o servicio se llevan a cabo en más de un país.
II.- ANTECEDENTES
El concepto de industria maquiladora se sitúa en la malla de relaciones cada vez más complejas en que se apoya la producción de bienes y servicios de los países industrializados. Por lo tanto, su trayectoria está vinculada con las tendencias en la división internacional del trabajo, la cual, a su vez, refleja los cambios experimentados en la organización de las empresas, impulsados por el crecimiento del comercio mundial y la intensificación de la competencia entre países.
Conviene sin embargo, hacer énfasis en la existencia de dos enfoques, los que, aunque complementarios, para efectos analíticos deben separarse.
Toda actividad concerniente al proceso productivo de una empresa que se envía a otra diferente para ser llevada a cabo, es una actividad de maquila. El término maquila para designar producción por cuenta ajena se introdujo al léxico económico por su sentido etimológico; proviene del árabe makila (medida de capacidad), que designa la proporción de grano harina o aceite que corresponde al molinero por la molienda. El término se traslada a España, con los propietarios de los molinos, que cobraban por procesar el trigo a los agricultores locales.
En una época se le llamó en México incorrectamente industrias de draw back. Se entiende, con base en esta aproximación, que los insumos intermedios no cambian su propiedad, sino que son objeto de alguna acción menor, y luego regresan a su lugar de origen. En la vida cotidiana es fácil observar este tipo de procedimientos dentro de un país, sin necesidad de involucrar operaciones de comercio internacional. En principio, la razón de este movimiento no tiene por qué ser la de salarios inferiores. Puede estar referida a una especialización externa a la empresa que, por razones de escala y costos, no convenga absorber físicamente.
Al introducir el concepto de transacciones internacionales, basadas en las discontinuidades creadas por las fronteras políticas y aduaneras, surgen nuevas acepciones al concepto de maquila. Por ejemplo, si un producto semi-elaborado se traslada de la unidad A ubicada en Chicago, a la unidad B situada en California para adicionar una tarea menor en el proceso productivo, no estaríamos hablando de actividades maquiladoras, sino de una firma multi-planta, o de un proceso productivo seccionado en diversas plantas. En este caso de relaciones puramente domésticas (esto es, en el interior de un mismo país), la palabra maquila se usa cuando ambas unidades no están relacionadas desde el punto de vista de la propiedad.
En cambio, cuando el producto se traslada desde un país a otro para elaborar un segmento de la actividad productiva, intensivo en mano de obra de salarios reducidos, tal actividad es designada con el nombre de maquila, aunque ambas plantas pertenezcan a la misma empresa. Estos son los privilegios de la teoría del comercio internacional cuando define sus propios conceptos.
En consecuencia, la actividad maquiladora que nos ocupa ocurre a través de fronteras, y puede desarrollarse por contratación entre unidades dependientes o independientes y la diferencia salarial es una de sus causas fundamentales. Empero, desde el punto de vista aduanero, existen características bastante diferenciadas entre el régimen que lleva al ensamble y exportación desde nuestro país y el que permite su importación bajo condiciones especiales en el país desarrollado, en este caso en Estados Unidos.
Por un lado, las empresas que se dedican al maquilado en México (o en muchos otros, si viene al caso), suelen estar adscriptas a un sistema de entrada y salida.
Basado en el concepto de admisión temporal, que puede adoptar diversas formas organizativas y de incentivos, el eje de todos ellos se sitúa en la posibilidad de introducir al país con facilidad (agilidad) y con exención del pago de todo tipo de derechos arancelarios, materias primas, insumos intermedios y otros bienes necesarios para el proceso productivo. La exportación tiene las mismas facilidades adicionales.
A su vez, en la normatividad aduanera estadounidense existe -como contraparte- el régimen de production sharing (u 807, como se le suele conocer). En otros tipos de productos la situación es bastante más sencilla. expresado en las fracciones arancelarias 9802.00.60 ó 9802.00.80. Pero no siempre el producto que se ensambla legal y conceptualmente como maquila en los países huéspedes, debe llegar a Estados Unidos como producción compartida. El producto final puede entrar a ese país como una importación normal a pesar de ser producido en México, y ser el resultado de un proceso de producción bajo el esquema de admisión temporal. Este sería el caso -por ejemplo- de una empresa maquiladora china que trae sus telas desde el Lejano Oriente y exporta prendas de vestir. Al no cumplir con el requisito (específico para el caso de la confección) de que la tela haya sido por lo menos cortada en los Estados Unidos, ya no califica bajo el régimen especial de producción compartida
No obstante, utilizan el expediente de estas categorías aduaneras especiales para ahorrar una parte del pago del arancel.
Volviendo a nuestro punto de vista, podríamos decir en un primer enfoque, que la maquila es un sistema de producción, en general bajo la forma de subcontratación, en el que se transforman insumos intermedios y materias primas importadas, por medio de procesos que agregan valor y cuyos productos finales se comercializan en el exterior. Para realizar estas operaciones, el estado exonera al productor de una serie de requisitos que debe cumplir el resto de las empresas ubicadas en el país. Estas facilidades y exoneraciones son fundamentalmente de carácter aduanero y de pago de impuestos, aunque luego veremos que existen otros incentivos adicionales.
Los bienes pueden entrar al mercado final, dependiendo de sus normas internas, ya sea bajo la forma de production sharing, pagando aranceles solamente por el valor agregado o como importaciones normales, pagando los impuestos correspondientes. Podrían incluso tener un arancel cero en el mercado de destino, ya sea bajo la columna de la Nación Más Favorecida, o del Sistema Generalizado de Preferencias, y aún así serían maquila desde el punto de vista del país. Todo dependerá de las condiciones específicas del producto y de las normas de origen para que califique como originario de México.
III.- ORÍGENES DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACIÓN EN MÉXICO
La agricultura norteamericana siempre ha dependido de la mano de obra mexicana para su desarrollo y prosperidad. Con motivo de la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos tuvieron necesidad de asegurar la producción alimenticia durante la difícil etapa bélica por lo que en 1942, los gobiernos de México y Estados Unidos firmaron un convenio que en México se conoce como el Programa Bracero, bajo el cual millones de mexicanos entraron a cubrir las necesidades de mano de obra en los campos agrícolas estadounidenses.
Durante su vigencia, de 1942 a 1964, casi cinco millones de mexicanos entraron a laborar en los campos agrícolas de los Estados Unidos. Estos braceros convirtieron a la agricultura americana en la más rentable y avanzada de todo el planeta. Se trataba de campesinos de las zonas agrícolas rurales más importantes de México, como Coahuila, Durango, Chihuahua, etc., quienes además habían jugado un papel muy importante en la Revolución Mexicana de 1910. A pesar de que más de dos millones de campesinos perdieron su vida en la Revolución Mexicana de 1910, el gobierno nunca les proporcionó los medios necesarios para sobrevivir trabajando sus pequeñas tierras en sus comunidades rurales. Así que para fines de los años treinta, cuando los campos no rindieron lo suficiente, hubo hambre y escaseó el trabajo. El campesino tuvo que buscar otras formas de subsistencia.
Esta grave situación coincidió con la repentina demanda de mano de obra en los Estados Unidos de América (EUA) debido a la Segunda Guerra Mundial. El 4 de agosto de 1942, los gobiernos de Franklin Roosevelt, de los Estados Unidos y de Manuel Ávila Camacho, de México, instituyeron el Programa Bracero. El campesino mexicano tuvo entonces una alternativa a su pobreza al enrolarse de bracero, y al mismo tiempo, se satisfacía la necesidad de brazos para trabajar los campos agrícolas norteamericanos.
Millares de empobrecidos mexicanos abandonaron sus comunidades y se trasladaron al norte buscando enrolarse de braceros. La mayoría eran experimentados trabajadores del campo que venían de lugares como La Comarca Lagunera, la más importante región productora de algodón y de otras áreas agrícolas altamente productivas.
En unos cuantos años, muchos campesinos mexicanos dejaron de sembrar sus tierras y de producir comida para sus familias con la ilusión de ganar muchos dólares como braceros. Firmaron contratos de braceros que no entendían, pero que se les presentaba como la salida a sus problemas y a sus angustias.
Muchísimos candidatos a braceros llegaron por tren al norte, donde se localizaban los principales centros de reclutamiento de braceros. Fue un movimiento humano único en la historia de los dos países. Este movimiento y la presencia misma de los esperanzados campesinos mexicanos, alteró el ambiente social y la economía de la frontera.
Ciudad Juárez, Chihuahua, seguida de El Paso, Texas, se convirtió en un sitio histórico del enganche y reclutamiento de la fuerza laboral agrícola mexicana.
Casi una cuarta parte de los braceros pasaron por El Paso. Se les transportaba en camiones a Fabens, Texas, al Centro de Procesamiento de Río Vista, donde los bañaban, los desinfectaban con extraños polvos blancos y luego los entregaban a sus patrones. De ahí, partían a las distintas regiones agrícolas del suroeste y el norte de los Estados Unidos.
En Texas, Colorado, Nuevo México y prácticamente por toda la nación norteamericana, fueron los braceros mexicanos quienes plantaron y pizcaron el algodón, el betabel de azúcar y muchísimos otros cultivos y recibían de pago menos del 50 por ciento de lo que ganaban los americanos.
Una vez en los ranchos, los braceros estaban a merced de sus patrones. Los rancheros de Texas y Nuevo México, tenían la fama de ser los peores explotadores. Son los más perros, decía la raza.
El programa duró más de dos décadas. Fueron años de duro trabajo, de angustia y muchos sufrimientos.
Los braceros trataron de organizarse en los cincuentas para protegerse de tanto abuso y discriminación. La campaña organizativa tuvo lugar en El Paso, pero fueron reprimidos y hostigados y el esfuerzo no prosperó. Los braceros sufrieron todo tipo de abusos y agresiones no solamente de patrones explotadores y de autoridades racistas. También fueron víctimas de grupos blancos extremistas como el Ku-Klux-Klan.
Con la introducción de la pizcadora mecánica y debido a la abundancia de mano de obra agrícola indocumentada (o espaldas mojadas), en los sesentas terminó este programa bracero. Los mexicanos, una vez que ya no fueron necesitados, tuvieron que regresarse a su tierra sin que siquiera se le hubiera reconocido su valiosa contribución a este país.
Muchos de ellos volvieron a los Estados Unidos de Norteamérica y continúan laborando en ese país, muchas veces sufriendo los mismos abusos y vejaciones que padecieron durante el programa bracero. Y todavía continúan siendo marginados por la sociedad que se beneficia de su esfuerzo y de su trabajo.
El convenio bracero se dio por concluido oficialmente el 30 de mayo de 1963, cuando el Congreso Norteamericano se negó a prorrogarlo, ante la presión de los sindicatos estadounidenses que veían en nuestros trabajadores una amenaza para la fuerza laboral norteamericana, pero los trabajadores agrícolas siguieron ingresando a los Estados Unidos hasta 1964. Poco después, los braceros fueron expulsados del país al que dedicaron sus mejores esfuerzos en tiempos por demás difíciles.
De golpe, las ciudades fronterizas mexicanas se encontraron con un significativo crecimiento de su población.
Ese año de 1964, asumió la presidencia de la república el Lic. Gustavo Díaz Ordaz y una de sus mayores preocupaciones fue la de impulsar el desarrollo de la región fronteriza en el norte del país.
El gobierno mexicano, con la contribución y promoción de destacados empresarios implementó el Programa Nacional de Desarrollo Fronterizo como una medida para reducir el desempleo creciente en las ciudades de la frontera norte de México, originado entre otros factores por los miles de trabajadores mexicanos que tuvieron que regresar a nuestro país por la cancelación del programa de braceros.
El Programa Nacional de Desarrollo fronterizo iniciado oficialmente el 20 de mayo de 1965 y privilegiado por una excepción en la legislación mexicana, abrió la oportunidad a los empresarios estadounidenses de instalar numerosas Plantas industriales en las ciudades fronterizas del Norte de México, pues se permitía tener un 100% de capital extranjero y sin cortapisas para la importación de materia prima, maquinaria y equipo, utilizando mano de obra mexicana, pero con la condición de regresar todos sus productos a los Estados Unidos y sin posibilidad de vender en el Mercado nacional para no generar una competencia desfavorable para la industria mexicana..
Los objetivos básicos del Programa Nacional Fronterizo fueron desde un principio los siguientes:
I. Elevar el nivel de vida de los habitantes de las regiones fronterizas, mejorando el ambiente en que viven y procurando conseguir que sus ingresos y con ello su economía, tuvieran la mayor estabilidad posible.
II. Que el consumo de las regiones fronterizas se refleje en un importante incremento de la producción nacional, ampliando la capacidad de las industrias ya existentes y estableciéndose nuevas empresas industriales.
III. Por cuantos medios sea posible, promover la creación de nuevas fuentes de ocupación en las regiones fronterizas; pero que la idea de abastecer con productos nacionales nuestro mercado, sea la meta principal.
IV. Transformar el ambiente de las poblaciones fronterizas creando atractivos culturales y recreativos, con la idea de estimular al máximo las corrientes turísticas, en particular el turismo familiar, lo que sólo podría lograrse con un medio de orden y moralidad.
V. Llevar a las zonas fronterizas toda la gama de la producción artesanal de las diversas regiones de nuestro país, destacando su indiscutible valor artístico.
VI. Al ofrecer nuestras artesanías, y en vista de que la frontera de nuestro país con Estados Unidos es a la vez frontera de América Latina, también ofrecer allí los productos de los países hermanos de Centro y Sudamérica.
VII. Cambiar la apariencia física de las poblaciones fronterizas en beneficio de la fama y buen nombre de México, ya que estas poblaciones constituyen las puertas de entrada a nuestro país y son la primera impresión que recibe tanto el mexicano que regresa a su patria, como el extranjero que nos visita. Esto tendría, además, el propósito deliberado de disminuir hasta borrar, los contrastes deprimentes y en ocasiones denigrantes, que han existido entre las poblaciones nuestras y las norteamericanas.
El principal propósito del programa fue el de ayudar a levantar el nivel de vida de los trabajadores en México, promoviendo la industrialización del país, especialmente en la frontera norte y aprovechar el desarrollo del vecino país.
El programa no solo constituyó un paliativo para el asunto de los braceros y el desempleo consecuente, sino que puso en marcha uno de los mas brillantes acuerdos de cooperación binacional entre Estados Unidos de América y los Estados Unidos Mexicanos y fue el origen del Decreto de la Industria Maquiladora de Exportación que hoy rige la actividad maquiladora en nuestro país.
La historia oficial apunta a Tijuana como la casa de la primera maquiladora, en 1965, y por lo que hace a Matamoros, la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial en su momento, señaló a Industrializadora y Procesadora de Mariscos S.A. como la primera maquiladora en instalarse en el año de 1966.
La incorporación de la Industria Maquiladora en Matamoros se realizó gracias a las gestiones de importantes industriales y representantes de los diferentes sectores de la población.
Así mismo, la Industria maquiladora se convierte en una respuesta económica al encarecimiento de la mano de obra que tuvo lugar en Japón y Estados Unidos, países altamente industrializados.
Con el programa, las empresas maquiladoras se responsabilizan de crear fuentes de empleo, fortalecer la balanza comercial del país, a través de una mayor aportación neta de divisas; contribuir a una mayor integración ínter industrial y coadyuvar a incrementar la competitividad internacional de la industria nacional y la capacitación de los trabajadores; así como impulsar el desarrollo y la transferencia de tecnología en el país.
Actualmente estos objetivos siguen vigentes, en los términos del Decreto para el Fomento y Operación de la Industria maquiladora de Exportación de fecha 22 de diciembre de 1989 y sus Reformas.
En 1966, se formaliza el programa y se construye el primer parque industrial en Ciudad Juárez, Chihuahua, el cual atrajo una empresa maquiladora dedicada a la manufactura de televisores; en 1968 se funda el segundo parque en el municipio de Nogales, Sonora, con una empresa cuyo giro de actividad fue la manufactura de plásticos.
Para 1973, surgieron más parques industriales a lo largo de la frontera norte de México, destacando el estado de Baja California con 102 empresas distribuidas en los municipios de Ensenada, Mexicali, Tecate y Tijuana; en orden de importancia le siguió el estado de Tamaulipas con 56 industrias, distribuidas en los municipios de Nuevo Laredo, Reynosa y Matamoros.
En Sonora se instalaron 40 empresas; además del municipio de Nogales se incorporaron Agua Prieta y San Luis Río Colorado, y en el estado de Coahuila se instalaron 12 industrias en los municipios de Acuña y Piedras Negras.
El 15 de marzo de 1971, se agrega en el Código Aduanero el reglamento para la actividad maquiladora, y en 1972 se realizan las primeras modificaciones ampliando el sistema de maquila a todo el territorio nacional.
Se reglamenta, además, la integración del Grupo de Trabajo para la industria maquiladora de exportación, presidido por la Secretaría de Economía (antes SECOFI); desapareciendo este grupo por decreto el 13 de noviembre de 1998.
Desde 1973, la Dirección General de Estadística (DGE), es responsable de captar, integrar, procesar y difundirla información sobre las principales características de la Industria Maquiladora de Exportación por entidad federativa y municipio, a través de la Subdirección de Estadísticas Económicas y del Departamento del Sector Industrial.
La información se integraba con una periodicidad trimestral con datos definitivos de 1973 a 1977; a partir de enero de 1978 su difusión fue mensual; tres años después la Secretaría de Programación y Presupuesto a través de la DGE edita por primera vez la Estadística de la Industria Maquiladora de Exportación, 1974-1980. Posteriormente, los resultados se publican de manera anual.
Cabe destacar que durante el período 1975-1978 el Grupo de Trabajo para la Industria Maquiladora de Exportación, determinó siete grupos de productos procesados, ampliando a doce la clasificación en 1979, lo que llevó a modificar la publicación Estadística de la Industria Maquiladora de Exportación, 1975-1984, editada en 1986 y considerada como la primera publicación del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática.
ANTECEDENTES DE LA ASOCIACION DE MAQUILADORAS, A.C.
En 1972 un grupo de Gerentes de Plantas de las Maquiladoras de Matamoros deciden formar una Asociación Civil, que a la postre sería la primera en el país en su género, La Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C. con los propósitos siguientes:
Representar los intereses generales de los socios que la integran, Fomentar el desarrollo de la producción, industria y el libre comercio, Ejercer el derecho de petición y representación de sus socios ante cualesquiera autoridades, de los 3 niveles de gobierno y Coadyuvar a la defensa de los intereses de sus mismos miembros.
Los integrantes de la primera mesa directiva de la Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C. fueron:
Jim McCoy, de la compañía Electronic Control Corporation, Presidente; Lloyd V. Keplinger, de la compañía Electropartes de Matamoros, Vicepresidente; Horacio Prado, de la compañía Cedro de México, Secretario, William H. Hughes, de la compañía Leece Neville, Tesorero, Robert Boysen, de la compañía National Carbon Eveready, Primer Vocal, James Allen Ebersole, de la compañía Electro Semblies, Segundo Vocal y Mirko Yug de la compañía Mexicomp, Comisario.
Compañías Fundadoras
Electronic Controls Corporation,
Leece Neville de México,
Mexicomp,
Condura,
Border Electronics,
Dura de Matamoros,
Mallory Electronics,
R.C. de México,
Kemet de México,
Electro Assemblies de México,
Electropartes de Matamoros,
Cedro de México,
Bogamex y
Carling de México
37 Años
Como en cualquier sector, como en cualquier país, el fenómeno maquilador ha tenido altas y bajas. Sin embargo y sin soslayar el hecho de la partida de algunas maquiladoras a lo largo del tiempo y por diversas causas, orgullosamente podemos platicar hoy a 37 años, que las compañías han seguido creciendo en Matamoros.
En 1973 Glasmex.
En 1978, Coil Company.
En 1979, Stepan.
En 1981 Ensambladora de Matamoros.
En 1983 Bitumenes.
En 1984 Autotrim y Ensambles Electrónicos.
En 1985 Auto Industrial de Partes, Cambridge, Candados Universales y Maquiladora General de Matamoros.
En 1986, Cepillos de Matamoros, Dura de México, Portasystems, Puertas y Vidrios y Trico Componentes.
En 1987 Industrias Gobar, Olson International, Productos Eléctricos Universales, Summitt Componentes y Victoreen.
En 1988, Airpax, Detonadores Estrella, Pebac.
En 1990, Castlight de México, Cleanmex, Fabricación Tecnológica, Maquilas y Servicios Rihoz.
En 1992, Mexican Ensambly, Polytech, Novalink, Teccor de México.
En 1993, Componentes Universales de Matamoros, Sunbeam Oster de Matamoros.
En 1994, Ag Technologies, Capro de México, Controles Latinoamericanos.
En 1995, FFW, Grupo Marshall, Vidrio Decorativo, South Coast Packing.
En 1996, AMFELS, Cardinal Brands, CTS Electro, Questek , Starkey, Lucent.
En 1997, Batory, Bonworth.
En 1998, AFX, Federal Mogul, Grupo Schumex, Homemaker, Jackson de Matamoros.
En 1999, Beilux, CDR, Johnson Electric, Parker Hannifin, Spellman.
En 2000, Agere, Burle de México, El Grupo Iniciativas, Industrias Interlake, Lifestream, Power Components.
En 2001, Ampad de México, Productos Perlita, Controles de Matamoros.
En 2002, General Transmissions, Mervis de México, Silicone Tecnológicas, Core Composites, Industrias Interlake, Ballinger Ind. De México, El Grupo de Iniciativas, Questek de México, Omniglow de México, VTI, Tecnológicas, Controles de Matamoros.
En 2003, John Crane S. de R. L.
En 2004, Tecnologías Medicas Innovadoras, S. de R. L. de C.V. Confecciones Industriales de Matamoros, S.A. de C.V. e Ilsco de México, S. de R.L. de C.V.
En 2005, Componentes Anchia Mexicana, Kidde Matamoros, Tridonex.
En 2006, Collado Ryerson, S.A. de C.V.
En 2007, Kait, Magnesium Aluminio, Reinfro, Kwalu, Di-Digital, IBPS.
En 2008, Inteva, KS Centoco, Tyco, Shaw, G-Shank, Avances Cientificos.
Hasta mitad del 2009, Hilti, Tapex, Plating Solutions
Hoy, orgullosamente, la Asociación de Maquiladoras de Matamoros cumple 37 años de vida.
Durante todo este tiempo, la presencia de las empresas maquiladoras se ha acentuado, acrisolando paulatinamente un importante liderazgo y presencia en la comunidad, ayudando al desarrollo de habilidades profesionales de miles de matamorenses, detonando el desarrollo económico y apuntalando el crecimiento sostenido del comercio internacional en la región.
Por Roberto Mattus Rivera.
Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C.
Acceso: 19 Octubre 2012
I.- INTRODUCCIÓN
La segunda mitad del siglo XX estuvo marcada por un dramático incremento en el comercio mundial. Entre 1970 y 2000, el comercio mundial casi se quintuplicó. Al mismo tiempo, el producto interno bruto mundial se incrementó en un 150%. El comercio permitió asignar recursos naturales, laborales y de capital más eficientemente. Como resultado, la productividad se incrementó, mejorando el ingreso y los estándares de vida.
Las ganancias del comercio se dan cuando las naciones se especializan de acuerdo a su ventaja comparativa. La ventaja comparativa implica que un país puede producir un bien o servicio a un costo de oportunidad mas bajo que otros países. Este esquema que en Estados Unidos se conoce como producción compartida (production sharing), ha jugado un papel preponderante en el crecimiento del comercio mundial en las últimas décadas. En la producción compartida los procesos usados para manufacturar un bien o servicio se llevan a cabo en más de un país.
II.- ANTECEDENTES
El concepto de industria maquiladora se sitúa en la malla de relaciones cada vez más complejas en que se apoya la producción de bienes y servicios de los países industrializados. Por lo tanto, su trayectoria está vinculada con las tendencias en la división internacional del trabajo, la cual, a su vez, refleja los cambios experimentados en la organización de las empresas, impulsados por el crecimiento del comercio mundial y la intensificación de la competencia entre países.
Conviene sin embargo, hacer énfasis en la existencia de dos enfoques, los que, aunque complementarios, para efectos analíticos deben separarse.
Toda actividad concerniente al proceso productivo de una empresa que se envía a otra diferente para ser llevada a cabo, es una actividad de maquila. El término maquila para designar producción por cuenta ajena se introdujo al léxico económico por su sentido etimológico; proviene del árabe makila (medida de capacidad), que designa la proporción de grano harina o aceite que corresponde al molinero por la molienda. El término se traslada a España, con los propietarios de los molinos, que cobraban por procesar el trigo a los agricultores locales.
En una época se le llamó en México incorrectamente industrias de draw back. Se entiende, con base en esta aproximación, que los insumos intermedios no cambian su propiedad, sino que son objeto de alguna acción menor, y luego regresan a su lugar de origen. En la vida cotidiana es fácil observar este tipo de procedimientos dentro de un país, sin necesidad de involucrar operaciones de comercio internacional. En principio, la razón de este movimiento no tiene por qué ser la de salarios inferiores. Puede estar referida a una especialización externa a la empresa que, por razones de escala y costos, no convenga absorber físicamente.
Al introducir el concepto de transacciones internacionales, basadas en las discontinuidades creadas por las fronteras políticas y aduaneras, surgen nuevas acepciones al concepto de maquila. Por ejemplo, si un producto semi-elaborado se traslada de la unidad A ubicada en Chicago, a la unidad B situada en California para adicionar una tarea menor en el proceso productivo, no estaríamos hablando de actividades maquiladoras, sino de una firma multi-planta, o de un proceso productivo seccionado en diversas plantas. En este caso de relaciones puramente domésticas (esto es, en el interior de un mismo país), la palabra maquila se usa cuando ambas unidades no están relacionadas desde el punto de vista de la propiedad.
En cambio, cuando el producto se traslada desde un país a otro para elaborar un segmento de la actividad productiva, intensivo en mano de obra de salarios reducidos, tal actividad es designada con el nombre de maquila, aunque ambas plantas pertenezcan a la misma empresa. Estos son los privilegios de la teoría del comercio internacional cuando define sus propios conceptos.
En consecuencia, la actividad maquiladora que nos ocupa ocurre a través de fronteras, y puede desarrollarse por contratación entre unidades dependientes o independientes y la diferencia salarial es una de sus causas fundamentales. Empero, desde el punto de vista aduanero, existen características bastante diferenciadas entre el régimen que lleva al ensamble y exportación desde nuestro país y el que permite su importación bajo condiciones especiales en el país desarrollado, en este caso en Estados Unidos.
Por un lado, las empresas que se dedican al maquilado en México (o en muchos otros, si viene al caso), suelen estar adscriptas a un sistema de entrada y salida.
Basado en el concepto de admisión temporal, que puede adoptar diversas formas organizativas y de incentivos, el eje de todos ellos se sitúa en la posibilidad de introducir al país con facilidad (agilidad) y con exención del pago de todo tipo de derechos arancelarios, materias primas, insumos intermedios y otros bienes necesarios para el proceso productivo. La exportación tiene las mismas facilidades adicionales.
A su vez, en la normatividad aduanera estadounidense existe -como contraparte- el régimen de production sharing (u 807, como se le suele conocer). En otros tipos de productos la situación es bastante más sencilla. expresado en las fracciones arancelarias 9802.00.60 ó 9802.00.80. Pero no siempre el producto que se ensambla legal y conceptualmente como maquila en los países huéspedes, debe llegar a Estados Unidos como producción compartida. El producto final puede entrar a ese país como una importación normal a pesar de ser producido en México, y ser el resultado de un proceso de producción bajo el esquema de admisión temporal. Este sería el caso -por ejemplo- de una empresa maquiladora china que trae sus telas desde el Lejano Oriente y exporta prendas de vestir. Al no cumplir con el requisito (específico para el caso de la confección) de que la tela haya sido por lo menos cortada en los Estados Unidos, ya no califica bajo el régimen especial de producción compartida
No obstante, utilizan el expediente de estas categorías aduaneras especiales para ahorrar una parte del pago del arancel.
Volviendo a nuestro punto de vista, podríamos decir en un primer enfoque, que la maquila es un sistema de producción, en general bajo la forma de subcontratación, en el que se transforman insumos intermedios y materias primas importadas, por medio de procesos que agregan valor y cuyos productos finales se comercializan en el exterior. Para realizar estas operaciones, el estado exonera al productor de una serie de requisitos que debe cumplir el resto de las empresas ubicadas en el país. Estas facilidades y exoneraciones son fundamentalmente de carácter aduanero y de pago de impuestos, aunque luego veremos que existen otros incentivos adicionales.
Los bienes pueden entrar al mercado final, dependiendo de sus normas internas, ya sea bajo la forma de production sharing, pagando aranceles solamente por el valor agregado o como importaciones normales, pagando los impuestos correspondientes. Podrían incluso tener un arancel cero en el mercado de destino, ya sea bajo la columna de la Nación Más Favorecida, o del Sistema Generalizado de Preferencias, y aún así serían maquila desde el punto de vista del país. Todo dependerá de las condiciones específicas del producto y de las normas de origen para que califique como originario de México.
III.- ORÍGENES DE LA INDUSTRIA MAQUILADORA DE EXPORTACIÓN EN MÉXICO
La agricultura norteamericana siempre ha dependido de la mano de obra mexicana para su desarrollo y prosperidad. Con motivo de la Segunda Guerra Mundial, los Estados Unidos tuvieron necesidad de asegurar la producción alimenticia durante la difícil etapa bélica por lo que en 1942, los gobiernos de México y Estados Unidos firmaron un convenio que en México se conoce como el Programa Bracero, bajo el cual millones de mexicanos entraron a cubrir las necesidades de mano de obra en los campos agrícolas estadounidenses.
Durante su vigencia, de 1942 a 1964, casi cinco millones de mexicanos entraron a laborar en los campos agrícolas de los Estados Unidos. Estos braceros convirtieron a la agricultura americana en la más rentable y avanzada de todo el planeta. Se trataba de campesinos de las zonas agrícolas rurales más importantes de México, como Coahuila, Durango, Chihuahua, etc., quienes además habían jugado un papel muy importante en la Revolución Mexicana de 1910. A pesar de que más de dos millones de campesinos perdieron su vida en la Revolución Mexicana de 1910, el gobierno nunca les proporcionó los medios necesarios para sobrevivir trabajando sus pequeñas tierras en sus comunidades rurales. Así que para fines de los años treinta, cuando los campos no rindieron lo suficiente, hubo hambre y escaseó el trabajo. El campesino tuvo que buscar otras formas de subsistencia.
Esta grave situación coincidió con la repentina demanda de mano de obra en los Estados Unidos de América (EUA) debido a la Segunda Guerra Mundial. El 4 de agosto de 1942, los gobiernos de Franklin Roosevelt, de los Estados Unidos y de Manuel Ávila Camacho, de México, instituyeron el Programa Bracero. El campesino mexicano tuvo entonces una alternativa a su pobreza al enrolarse de bracero, y al mismo tiempo, se satisfacía la necesidad de brazos para trabajar los campos agrícolas norteamericanos.
Millares de empobrecidos mexicanos abandonaron sus comunidades y se trasladaron al norte buscando enrolarse de braceros. La mayoría eran experimentados trabajadores del campo que venían de lugares como La Comarca Lagunera, la más importante región productora de algodón y de otras áreas agrícolas altamente productivas.
En unos cuantos años, muchos campesinos mexicanos dejaron de sembrar sus tierras y de producir comida para sus familias con la ilusión de ganar muchos dólares como braceros. Firmaron contratos de braceros que no entendían, pero que se les presentaba como la salida a sus problemas y a sus angustias.
Muchísimos candidatos a braceros llegaron por tren al norte, donde se localizaban los principales centros de reclutamiento de braceros. Fue un movimiento humano único en la historia de los dos países. Este movimiento y la presencia misma de los esperanzados campesinos mexicanos, alteró el ambiente social y la economía de la frontera.
Ciudad Juárez, Chihuahua, seguida de El Paso, Texas, se convirtió en un sitio histórico del enganche y reclutamiento de la fuerza laboral agrícola mexicana.
Casi una cuarta parte de los braceros pasaron por El Paso. Se les transportaba en camiones a Fabens, Texas, al Centro de Procesamiento de Río Vista, donde los bañaban, los desinfectaban con extraños polvos blancos y luego los entregaban a sus patrones. De ahí, partían a las distintas regiones agrícolas del suroeste y el norte de los Estados Unidos.
En Texas, Colorado, Nuevo México y prácticamente por toda la nación norteamericana, fueron los braceros mexicanos quienes plantaron y pizcaron el algodón, el betabel de azúcar y muchísimos otros cultivos y recibían de pago menos del 50 por ciento de lo que ganaban los americanos.
Una vez en los ranchos, los braceros estaban a merced de sus patrones. Los rancheros de Texas y Nuevo México, tenían la fama de ser los peores explotadores. Son los más perros, decía la raza.
El programa duró más de dos décadas. Fueron años de duro trabajo, de angustia y muchos sufrimientos.
Los braceros trataron de organizarse en los cincuentas para protegerse de tanto abuso y discriminación. La campaña organizativa tuvo lugar en El Paso, pero fueron reprimidos y hostigados y el esfuerzo no prosperó. Los braceros sufrieron todo tipo de abusos y agresiones no solamente de patrones explotadores y de autoridades racistas. También fueron víctimas de grupos blancos extremistas como el Ku-Klux-Klan.
Con la introducción de la pizcadora mecánica y debido a la abundancia de mano de obra agrícola indocumentada (o espaldas mojadas), en los sesentas terminó este programa bracero. Los mexicanos, una vez que ya no fueron necesitados, tuvieron que regresarse a su tierra sin que siquiera se le hubiera reconocido su valiosa contribución a este país.
Muchos de ellos volvieron a los Estados Unidos de Norteamérica y continúan laborando en ese país, muchas veces sufriendo los mismos abusos y vejaciones que padecieron durante el programa bracero. Y todavía continúan siendo marginados por la sociedad que se beneficia de su esfuerzo y de su trabajo.
El convenio bracero se dio por concluido oficialmente el 30 de mayo de 1963, cuando el Congreso Norteamericano se negó a prorrogarlo, ante la presión de los sindicatos estadounidenses que veían en nuestros trabajadores una amenaza para la fuerza laboral norteamericana, pero los trabajadores agrícolas siguieron ingresando a los Estados Unidos hasta 1964. Poco después, los braceros fueron expulsados del país al que dedicaron sus mejores esfuerzos en tiempos por demás difíciles.
De golpe, las ciudades fronterizas mexicanas se encontraron con un significativo crecimiento de su población.
Ese año de 1964, asumió la presidencia de la república el Lic. Gustavo Díaz Ordaz y una de sus mayores preocupaciones fue la de impulsar el desarrollo de la región fronteriza en el norte del país.
El gobierno mexicano, con la contribución y promoción de destacados empresarios implementó el Programa Nacional de Desarrollo Fronterizo como una medida para reducir el desempleo creciente en las ciudades de la frontera norte de México, originado entre otros factores por los miles de trabajadores mexicanos que tuvieron que regresar a nuestro país por la cancelación del programa de braceros.
El Programa Nacional de Desarrollo fronterizo iniciado oficialmente el 20 de mayo de 1965 y privilegiado por una excepción en la legislación mexicana, abrió la oportunidad a los empresarios estadounidenses de instalar numerosas Plantas industriales en las ciudades fronterizas del Norte de México, pues se permitía tener un 100% de capital extranjero y sin cortapisas para la importación de materia prima, maquinaria y equipo, utilizando mano de obra mexicana, pero con la condición de regresar todos sus productos a los Estados Unidos y sin posibilidad de vender en el Mercado nacional para no generar una competencia desfavorable para la industria mexicana..
Los objetivos básicos del Programa Nacional Fronterizo fueron desde un principio los siguientes:
I. Elevar el nivel de vida de los habitantes de las regiones fronterizas, mejorando el ambiente en que viven y procurando conseguir que sus ingresos y con ello su economía, tuvieran la mayor estabilidad posible.
II. Que el consumo de las regiones fronterizas se refleje en un importante incremento de la producción nacional, ampliando la capacidad de las industrias ya existentes y estableciéndose nuevas empresas industriales.
III. Por cuantos medios sea posible, promover la creación de nuevas fuentes de ocupación en las regiones fronterizas; pero que la idea de abastecer con productos nacionales nuestro mercado, sea la meta principal.
IV. Transformar el ambiente de las poblaciones fronterizas creando atractivos culturales y recreativos, con la idea de estimular al máximo las corrientes turísticas, en particular el turismo familiar, lo que sólo podría lograrse con un medio de orden y moralidad.
V. Llevar a las zonas fronterizas toda la gama de la producción artesanal de las diversas regiones de nuestro país, destacando su indiscutible valor artístico.
VI. Al ofrecer nuestras artesanías, y en vista de que la frontera de nuestro país con Estados Unidos es a la vez frontera de América Latina, también ofrecer allí los productos de los países hermanos de Centro y Sudamérica.
VII. Cambiar la apariencia física de las poblaciones fronterizas en beneficio de la fama y buen nombre de México, ya que estas poblaciones constituyen las puertas de entrada a nuestro país y son la primera impresión que recibe tanto el mexicano que regresa a su patria, como el extranjero que nos visita. Esto tendría, además, el propósito deliberado de disminuir hasta borrar, los contrastes deprimentes y en ocasiones denigrantes, que han existido entre las poblaciones nuestras y las norteamericanas.
El principal propósito del programa fue el de ayudar a levantar el nivel de vida de los trabajadores en México, promoviendo la industrialización del país, especialmente en la frontera norte y aprovechar el desarrollo del vecino país.
El programa no solo constituyó un paliativo para el asunto de los braceros y el desempleo consecuente, sino que puso en marcha uno de los mas brillantes acuerdos de cooperación binacional entre Estados Unidos de América y los Estados Unidos Mexicanos y fue el origen del Decreto de la Industria Maquiladora de Exportación que hoy rige la actividad maquiladora en nuestro país.
La historia oficial apunta a Tijuana como la casa de la primera maquiladora, en 1965, y por lo que hace a Matamoros, la Secretaria de Comercio y Fomento Industrial en su momento, señaló a Industrializadora y Procesadora de Mariscos S.A. como la primera maquiladora en instalarse en el año de 1966.
La incorporación de la Industria Maquiladora en Matamoros se realizó gracias a las gestiones de importantes industriales y representantes de los diferentes sectores de la población.
Así mismo, la Industria maquiladora se convierte en una respuesta económica al encarecimiento de la mano de obra que tuvo lugar en Japón y Estados Unidos, países altamente industrializados.
Con el programa, las empresas maquiladoras se responsabilizan de crear fuentes de empleo, fortalecer la balanza comercial del país, a través de una mayor aportación neta de divisas; contribuir a una mayor integración ínter industrial y coadyuvar a incrementar la competitividad internacional de la industria nacional y la capacitación de los trabajadores; así como impulsar el desarrollo y la transferencia de tecnología en el país.
Actualmente estos objetivos siguen vigentes, en los términos del Decreto para el Fomento y Operación de la Industria maquiladora de Exportación de fecha 22 de diciembre de 1989 y sus Reformas.
En 1966, se formaliza el programa y se construye el primer parque industrial en Ciudad Juárez, Chihuahua, el cual atrajo una empresa maquiladora dedicada a la manufactura de televisores; en 1968 se funda el segundo parque en el municipio de Nogales, Sonora, con una empresa cuyo giro de actividad fue la manufactura de plásticos.
Para 1973, surgieron más parques industriales a lo largo de la frontera norte de México, destacando el estado de Baja California con 102 empresas distribuidas en los municipios de Ensenada, Mexicali, Tecate y Tijuana; en orden de importancia le siguió el estado de Tamaulipas con 56 industrias, distribuidas en los municipios de Nuevo Laredo, Reynosa y Matamoros.
En Sonora se instalaron 40 empresas; además del municipio de Nogales se incorporaron Agua Prieta y San Luis Río Colorado, y en el estado de Coahuila se instalaron 12 industrias en los municipios de Acuña y Piedras Negras.
El 15 de marzo de 1971, se agrega en el Código Aduanero el reglamento para la actividad maquiladora, y en 1972 se realizan las primeras modificaciones ampliando el sistema de maquila a todo el territorio nacional.
Se reglamenta, además, la integración del Grupo de Trabajo para la industria maquiladora de exportación, presidido por la Secretaría de Economía (antes SECOFI); desapareciendo este grupo por decreto el 13 de noviembre de 1998.
Desde 1973, la Dirección General de Estadística (DGE), es responsable de captar, integrar, procesar y difundirla información sobre las principales características de la Industria Maquiladora de Exportación por entidad federativa y municipio, a través de la Subdirección de Estadísticas Económicas y del Departamento del Sector Industrial.
La información se integraba con una periodicidad trimestral con datos definitivos de 1973 a 1977; a partir de enero de 1978 su difusión fue mensual; tres años después la Secretaría de Programación y Presupuesto a través de la DGE edita por primera vez la Estadística de la Industria Maquiladora de Exportación, 1974-1980. Posteriormente, los resultados se publican de manera anual.
Cabe destacar que durante el período 1975-1978 el Grupo de Trabajo para la Industria Maquiladora de Exportación, determinó siete grupos de productos procesados, ampliando a doce la clasificación en 1979, lo que llevó a modificar la publicación Estadística de la Industria Maquiladora de Exportación, 1975-1984, editada en 1986 y considerada como la primera publicación del Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática.
ANTECEDENTES DE LA ASOCIACION DE MAQUILADORAS, A.C.
En 1972 un grupo de Gerentes de Plantas de las Maquiladoras de Matamoros deciden formar una Asociación Civil, que a la postre sería la primera en el país en su género, La Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C. con los propósitos siguientes:
Representar los intereses generales de los socios que la integran, Fomentar el desarrollo de la producción, industria y el libre comercio, Ejercer el derecho de petición y representación de sus socios ante cualesquiera autoridades, de los 3 niveles de gobierno y Coadyuvar a la defensa de los intereses de sus mismos miembros.
Los integrantes de la primera mesa directiva de la Asociación de Maquiladoras de Matamoros A.C. fueron:
Jim McCoy, de la compañía Electronic Control Corporation, Presidente; Lloyd V. Keplinger, de la compañía Electropartes de Matamoros, Vicepresidente; Horacio Prado, de la compañía Cedro de México, Secretario, William H. Hughes, de la compañía Leece Neville, Tesorero, Robert Boysen, de la compañía National Carbon Eveready, Primer Vocal, James Allen Ebersole, de la compañía Electro Semblies, Segundo Vocal y Mirko Yug de la compañía Mexicomp, Comisario.
Compañías Fundadoras
Electronic Controls Corporation,
Leece Neville de México,
Mexicomp,
Condura,
Border Electronics,
Dura de Matamoros,
Mallory Electronics,
R.C. de México,
Kemet de México,
Electro Assemblies de México,
Electropartes de Matamoros,
Cedro de México,
Bogamex y
Carling de México
37 Años
Como en cualquier sector, como en cualquier país, el fenómeno maquilador ha tenido altas y bajas. Sin embargo y sin soslayar el hecho de la partida de algunas maquiladoras a lo largo del tiempo y por diversas causas, orgullosamente podemos platicar hoy a 37 años, que las compañías han seguido creciendo en Matamoros.
En 1973 Glasmex.
En 1978, Coil Company.
En 1979, Stepan.
En 1981 Ensambladora de Matamoros.
En 1983 Bitumenes.
En 1984 Autotrim y Ensambles Electrónicos.
En 1985 Auto Industrial de Partes, Cambridge, Candados Universales y Maquiladora General de Matamoros.
En 1986, Cepillos de Matamoros, Dura de México, Portasystems, Puertas y Vidrios y Trico Componentes.
En 1987 Industrias Gobar, Olson International, Productos Eléctricos Universales, Summitt Componentes y Victoreen.
En 1988, Airpax, Detonadores Estrella, Pebac.
En 1990, Castlight de México, Cleanmex, Fabricación Tecnológica, Maquilas y Servicios Rihoz.
En 1992, Mexican Ensambly, Polytech, Novalink, Teccor de México.
En 1993, Componentes Universales de Matamoros, Sunbeam Oster de Matamoros.
En 1994, Ag Technologies, Capro de México, Controles Latinoamericanos.
En 1995, FFW, Grupo Marshall, Vidrio Decorativo, South Coast Packing.
En 1996, AMFELS, Cardinal Brands, CTS Electro, Questek , Starkey, Lucent.
En 1997, Batory, Bonworth.
En 1998, AFX, Federal Mogul, Grupo Schumex, Homemaker, Jackson de Matamoros.
En 1999, Beilux, CDR, Johnson Electric, Parker Hannifin, Spellman.
En 2000, Agere, Burle de México, El Grupo Iniciativas, Industrias Interlake, Lifestream, Power Components.
En 2001, Ampad de México, Productos Perlita, Controles de Matamoros.
En 2002, General Transmissions, Mervis de México, Silicone Tecnológicas, Core Composites, Industrias Interlake, Ballinger Ind. De México, El Grupo de Iniciativas, Questek de México, Omniglow de México, VTI, Tecnológicas, Controles de Matamoros.
En 2003, John Crane S. de R. L.
En 2004, Tecnologías Medicas Innovadoras, S. de R. L. de C.V. Confecciones Industriales de Matamoros, S.A. de C.V. e Ilsco de México, S. de R.L. de C.V.
En 2005, Componentes Anchia Mexicana, Kidde Matamoros, Tridonex.
En 2006, Collado Ryerson, S.A. de C.V.
En 2007, Kait, Magnesium Aluminio, Reinfro, Kwalu, Di-Digital, IBPS.
En 2008, Inteva, KS Centoco, Tyco, Shaw, G-Shank, Avances Cientificos.
Hasta mitad del 2009, Hilti, Tapex, Plating Solutions
Hoy, orgullosamente, la Asociación de Maquiladoras de Matamoros cumple 37 años de vida.
Durante todo este tiempo, la presencia de las empresas maquiladoras se ha acentuado, acrisolando paulatinamente un importante liderazgo y presencia en la comunidad, ayudando al desarrollo de habilidades profesionales de miles de matamorenses, detonando el desarrollo económico y apuntalando el crecimiento sostenido del comercio internacional en la región.
Conflictos Laborales en Tijuana 2012
Son por despidos mayoría de conflictos laborales en Tijuana
Globelia, 14 Abril 2012
Globelia, 14 Abril 2012
Los conflictos laborales de tipo individual que se resuelven en esta región fronteriza son ventilados en la Junta de Conciliación y Arbitraje (JCA) por la clase trabajadora y la mayoría son por despidos injustificados. El presidente de este organismo en Tijuana, Leonardo Martínez Delgado, manifestó que de enero a marzo se recibieron aquí mil 857 demandas individuales, en tanto que en ese mismo lapso, pero de 2011, se tramitaron mil 718. Respecto a los convenios, que también representan un gran porcentaje de los asuntos que se tramitan en esta representación laboral, representaron durante el presente año mil 618, mientras que durante el año pasado, fueron mil 451, refirió. Otro tipo de casos significativos son las audiencias, seguidas de las conciliaciones, así como de las asesorías sobre la resolución de conflictos laborales, manifestó el funcionario. Destacó que diariamente 800 personas son atendidas en los diversos asuntos laborales que son de la competencia de esta junta local. Refirió que sin embargo, en Tijuana no se ha reportado durante el presente año ningún estallido de huelga por parte de los trabajadores sindicalizados, aunque indicó que se han reportado 716 emplazamientos. Actualmente existen registrados 550 sindicatos de trabajadores, los cuales se encuentran de manera activa, entre los cuales, aseguró, existe una madurez, así como un diálogo permanente. Añadió que la actividad de este tribunal laboral se basa en el reforzamiento de valores como la honestidad, la justicia y la imparcialidad, así como facilitar las herramientas necesarias para el buen desempeño de su ejercicio profesional. También, apegarse a los procesos productivos y adaptarse a los criterios jurídicos que son emanados por la Suprema Corte de Justicia, así como el establecimiento de las metas a corto y a mediano plazo, manifestó el presidente.
Son por despidos mayoría de conflictos laborales en Tijuana
Tijuana, 14 Abr. (Notimex).- Los conflictos laborales de tipo individual que se resuelven en esta región fronteriza son ventilados en la Junta de Conciliación y Arbitraje (JCA) por la clase trabajadora y la mayoría son por despidos injustificados.
El presidente de este organismo en Tijuana, Leonardo Martínez Delgado, manifestó que de enero a marzo se recibieron aquí mil 857 demandas individuales, en tanto que en ese mismo lapso, pero de 2011, se tramitaron mil 718.
Respecto a los convenios, que también representan un gran porcentaje de los asuntos que se tramitan en esta representación laboral, representaron durante el presente año mil 618, mientras que durante el año pasado, fueron mil 451, refirió.
Otro tipo de casos significativos son las audiencias, seguidas de las conciliaciones, así como de las asesorías sobre la resolución de conflictos laborales, manifestó el funcionario.
Destacó que diariamente 800 personas son atendidas en los diversos asuntos laborales que son de la competencia de esta junta local.
Refirió que sin embargo, en Tijuana no se ha reportado durante el presente año ningún estallido de huelga por parte de los trabajadores sindicalizados, aunque indicó que se han reportado 716 emplazamientos.
Actualmente existen registrados 550 sindicatos de trabajadores, los cuales se encuentran de manera activa, entre los cuales, aseguró, existe una madurez, así como un diálogo permanente.
Añadió que la actividad de este tribunal laboral se basa en el reforzamiento de valores como la honestidad, la justicia y la imparcialidad, así como facilitar las herramientas necesarias para el buen desempeño de su ejercicio profesional.
También, apegarse a los procesos productivos y adaptarse a los criterios jurídicos que son emanados por la Suprema Corte de Justicia, así como el establecimiento de las metas a corto y a mediano plazo, manifestó el presidente.
NTX/MRP/GPG
Maquiladora Industry Information
Información de la industria maquiladora
INEGI: Maquiladora en Números
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), con el objetivo de proporcionar información estadística que permita un conocimiento amplio y oportuno sobre la evolución del sector maquilador de exportación en México, elabora y publica en forma mensual la estadística de la Industria Maquiladora de Exportación. En México esta industria tiene sus inicios a mediados de la década de los sesentas, bajo la promoción del Programa de Industrialización de la Frontera Norte, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para la creación de empresas maquiladoras en esa región del país. De esta forma, con el establecimiento de las dos primeras empresas (dedicadas a la manufactura de televisiones y de plásticos), surgen paralelamente dos parques industriales: el primero fue en Juárez y el segundo en Nogales. Posteriormente, aparecen otros a lo largo de la frontera, entre los que sobresalen los ubicados en Mexicali, Tijuana, Reynosa y Matamoros.
Industria manufacturera, maquiladora y de servicios de exportación: Datos 2007-2010
Estadisticas de la Industria Maquiladora de Exportación
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), con el objetivo de proporcionar información estadística que permita un conocimiento amplio y oportuno sobre la evolución del sector maquilador de exportación en México, elabora y publica en forma mensual la estadística de la Industria Maquiladora de Exportación. En México esta industria tiene sus inicios a mediados de la década de los sesentas, bajo la promoción del Programa de Industrialización de la Frontera Norte, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para la creación de empresas maquiladoras en esa región del país. De esta forma, con el establecimiento de las dos primeras empresas (dedicadas a la manufactura de televisiones y de plásticos), surgen paralelamente dos parques industriales: el primero fue en Juárez y el segundo en Nogales. Posteriormente, aparecen otros a lo largo de la frontera, entre los que sobresalen los ubicados en Mexicali, Tijuana, Reynosa y Matamoros.
Industria manufacturera, maquiladora y de servicios de exportación: Datos 2007-2010
Estadisticas de la Industria Maquiladora de Exportación
Cayó 6.5% la inversión extranjera directa en 2011; México, en el lugar 15 de la OCDE
Producción de vehículos Chevy en la planta de General Motors de CoahuilaFoto José Carlo González
De 13 mil 429 mdd captados, 4,765 millones corresponden a nuevas inversiones, informa Economía
China encabeza la lista de mayores receptores de capital foráneo, con 111 mil millones de dólares
Enrique Méndez
La inversión extranjera directa (IED) de México cayó 6.5 por ciento en 2011, equivalente a 933 millones de dólares respecto a 2010, reportó la Secretaría de Economía –por medio de Gobernación– a la Comisión Permanente del Congreso de la Unión.
En el informe sobre la variación de la IED, se detalla que sólo 47.2 por ciento de los 13 mil 429 millones de dólares del total de capitales del exterior corresponden a reinversión de utilidades, por 6 mil 339 millones, y 35.5 por ciento –4 mil 765 millones de dólares– a nuevas inversiones.
Estas cifras colocan a México en el lugar 15 –después de Austria– entre los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). China, que no es miembro del organismo, es el mayor receptor, con 111 mil millones de dólares, cuya participación porcentual en ese foro subió de 15.9 a 18.6 por ciento entre 2010 y 2011, mientras la economía mexicana pasó –en ese indicador– de 2.6 a 1.8 por ciento.
Se detalla que en la composición total de la inversión extranjera, si bien aumentó la reinversión de utilidades, las nuevas inversiones prácticamente se desplomaron.
Esto es, que de los 14 mil 361 millones de IED en 2010, 8 mil 904 millones correspondieron a nuevas inversiones; 2 mil 423 millones a reinversión, y 2 mil 34 a cuentas entre compañías.
Para el ejercicio fiscal que está por concluir, esos factores cambiaron. Así, de los 13 mil 429 millones de inversión foránea, las nuevas inversiones bajaron a 4 mil 765 millones, las reinversiones crecieron a 6 mil 339 millones y las cuentas entre compañías ascienden a 2 mil 324 millones.
Mientras que por sector, la mayor parte del capital foráneo se focalizó en la industria manufacturera y servicios financieros, con 41.5 y 18.3 por ciento, respectivamente, en el sector de la construcción fue de únicamente 6.9.
Sectores industrial y de electricidad, de los más afectados
Maquiladora Decline ?
Mexico’s Maquiladora Decline Affects U.S.-Mexico Border Communities and
Trade; Recovery Depends in Part on Mexico’s Actions
Report to Conressional Requesters by GAO.
2003
Go to report: Mexico's Maquiladora Decline
Trade; Recovery Depends in Part on Mexico’s Actions
Report to Conressional Requesters by GAO.
2003
Go to report: Mexico's Maquiladora Decline
Supera expectativas Tijuana Innovadora
Oct 11 2010
AFN Tijuana, B.C. Lun Oct 11 2010 20:33:34
Las expectativas de afluencia en el primer encuentro Tijuana Innovadora se han superado, pues además de tener un promedio de 8 mil a 12 mil visitas diarias, el sábado se superó el récord y acudieron más de 14 mil personas al centro Cultural Tijuana.
Con este promedio, afirmó Jorge Izquierdo coordinador general de operaciones, logística y producción del evento, será fácil superar las expectativas de que durante estos 15 días acudan al menos un millón de personas al foro de calidad mundial.
En entrevista, Izquierdo Estrada reveló que Tijuana Innovadora fue un proyecto que nació desde el mes de noviembre del 2009 y él tomó la coordinación del proyecto en abril y desde entonces van prácticamente seis meses de planeación y logística.
“El evento dura 15 días del 7 al 21 de octubre tuvimos la inauguración con el ciudadano presidente inaugurándolo a las 11:00 am este 7 de octubre y abrimos puertas al público a partir de las 2:00pm, desde entonces y espero haciendo un calculo más o menos hasta el domingo en la noche que cerraremos creo que llegamos a las 30mil personas”, explicó.
El coordinador de Tijuana Innovadora destacó que este foro de calidad mundial tiene el objetivo de mostrar lo que se desarrolla en las diferentes empresas que están integradas en el proyecto.
Para ello, agregó, también se han preparado una serie de conferencias magistrales donde lideres mundiales hablarán sobre los temas que dominan, para ejemplo, expuso, fue la presencia del Director General Presidente de Plantronics, Al Sherman, así como de la empresa de comunicaciones Qualcom Bill Jacob-
“También tenemos un panel de electrónica y comunicación que como empresas involucradas como Sanyo y Panasonic entre otras, el viernes fue muy interesante porque en la mañana tuvimos al jefe de mercadotecnia de Microsoft para Latinoamérica donde presentaron el nuevo XBOX Quinetic (y fue una de las conferencias más concurridas llenas de jóvenes porque el tema siempre llama mucho la atención en videojuegos y por la tarde el jueves tuvimos al astronauta mexicano José Hernández dando una plática”, abundó.
Izquierdo Estrada añadió que en los próximos días se tiene planeada la conferencia de Carlos Slim, específicamente para el 19 de octubre, donde el llamado hombre más rico del mundo hablará de su labor altruista y en la noche está programada una cena de gala donde Slim Helú será el invitado de honor.
En cuanto a la respuesta de los asistentes, el coordinador de logística de Tijuana Innovadora celebró que los boletos para todas las conferencias matutinas ya están abarrotados, además invitó a que aprovechen las conferencias preparadas para la tarde.
Japoneses piden garantías para invertir en BC
Oct 11 2010
El Universal Tijuana, B.C. Lun Oct 11 2010 19:38:30
Jijo Hiraiwa, representante de los industriales nipones, dijo que han generado 40 mil fuentes de trabajo y de concretarse los planes de expansión, el rubro de de empleo también se vería beneficiado
Representantes de la industria japonesa en esta frontera solicitaron incentivos gubernamentales para garantizar los planes de expansión para el siguiente año, ante la competencia que representan otros países y la crisis del sector electrónico.
Tras admitir que el periodo de violencia que se vivió en la ciudad fue difícil para su sector, el secretario de la Asociación Japonesa Maquiladora de San Diego, California, y Tijuana, Jijo Hiraiwa, sostuvo que actualmente la seguridad es un tema resuelto y ahora están enfocados en la cuestión de competencia.
Hiraiwa dijo que actualmente la inversión japonesa ha generado 40 mil fuentes de trabajo y de concretarse los planes de expansión, el rubro de de empleo también se vería beneficiado.
El representante japonés destacó como un beneficio el hecho de que trabajadores de la maquila extranjeros ya son sujetos de créditos de Infonavit para la adquisición de viviendas, una prestación que se instrumentó apenas este año.
En respuesta, el alcalde local, Jorge Ramos Hernández, ofreció gestionar la eliminación de impuestos por traslación de dominio de predios, y se comprometió a ser interlocutor con el siguiente gobierno municipal para que este beneficio se mantenga.
Aseguró que los desarrolladores de la ciudad satélite Valle de las Palmas están dispuestos a donar predios para la construcción de industrias, ante el beneficio que representa la generación de capitales.
Ramos Hernández reveló que durante el periodo de violencia que azotó la ciudad, principalmente entre el 2008 y el 2009, era necesario escoltar a los empresarios hasta el cruce a Estados Unidos, para evitar que fueran víctimas de algún delito.
Destacó que después de ese periodo de dificultades ha pasado un año completo sin que se registre un solo asalto contra este ramo de la industria.
Visitan medios de comunicación maquiladora Turbotec
12 oct 2010
Servicios Diario San Diego Tijuana Lun Oct 11 2010 16:22:22
Como parte de las actividades alternas del Primer Encuentro Tijuana Innovadora 2010, que se desarrolla en el CECUT, la empresa aceptó abrir sus puertas, ante el interés de mostrar el éxito que han alcanzado desde que se instalaron en la localidad en el año de 1989.
De acuerdo con Erik Colón, ingeniero de Turbotec, esta empresa pertenece al sector aeroerspacial en el rubro de metalmecánica, ya que fabrica componentes para turbinas industriales, al tiempo que ofrece mantenimiento y reparación para dichos productos.
Refirió que la planta en Tijuana cuenta con un total de 954 empleados, y entre sus clientes se encuentra Petróleos Mexicanos (Pemex), Petróleos Brasileños (Petrobras) y Sempra Energy, entre otros, a lo largo de 92 países.
La matriz se encuentra en la ciudad de San Diego, California, y pertenece al Grupo Sola, precisó.
Erik Colón destacó que a pesar de la crisis económica de los últimos dos años, los directivos de la empresa no han tenido la necesidad de recortar empleados, ya que sus clientes, aunque no compraron maquinaria nueva, optaron por reparar el equipo que ya tenían.
Agregó que los planes de Turbotec es instalar otra planta en la República Checa, cuyo personal será entrenado por los ingenieros que laboran en Tijuana, debido a su alto grado de calificación.
General Motors invertirá 500 millones de dólares en Coahuila
8/4/2010
Casi la mitad se aplicará en la producción de un vehículo de nueva generación, anuncia
El mandatario de Coahuila, Humberto Moreira Valdés, agradece a General Motors la inversión anunciada en el municipio de Ramos Arizpe, con lo que se crearán alrededor de 800 empleos en la industria automotriz
De la redacción
Periódico La Jornada
Miércoles 4 de agosto de 2010, p. 38
La empresa General Motors (GM) anunció que invertirá 500 millones de dólares en su complejo automotriz ubicado en Ramos Arizpe, Coahuila, con lo que se crearán alrededor de 800 empleos en la industria automotriz.
Lo anterior se dio a conocer durante una ceremonia efectuada en la ciudad de México, en la que participaron Grace D. Lieblein, presidenta y directora general de General Motors México; el gobernador coahuilense, Humberto Moreira, y Bruno Ferrari, secretario de Economía, éste último en representación del titular del Ejecutivo federal, Felipe Calderón Hinojosa...
Maquiladora Profile and Maquiladora Insert
Jul 2010
The South County Economic Development Council (South County EDC or SCEDC), a non-profit organization was formed in 1989 by a group of South San Diego County business and community leaders, to promote education and encourage economic development in the South San Diego County Region. Our member cities include Chula Vista, Coronado, Imperial Beach, National City, San Diego, San Diego County, and the Port of San Diego. Working with our partners in Baja, we promote bi-national economic development with the cities of Mexicali, Tijuana, Tecate, Rosarito, and Ensenada.
SCEDC: Statistics
SCEDC: Maquiladora Profile
SCEDC: Maquiladora Insert
¿Mejora el sector maquilador?
30 de Junio, 2010
México SA
Caen las ventas al menudeo
Minusvalías reales para trabajadores que ahorran
Carlos Fernández Vega
Desde los micrófonos oficiales se emite insistentemente el mensaje de que la economía mexicana muestra una sólida recuperación”, que las reservas internacionales alcanzan niveles históricos, que el sector exportador avanza con firmeza, que todo camina de maravilla, y que, en fin, los riesgos son mínimos (entre ellos, como si fueran pecata minuta, el no tan consistente comportamiento del vecino del norte, del que México depende en grado sumo, y la crisis europea). Esa es la visión oficial: todo funciona como relojería suiza.
Pues bien, otros no necesariamente coinciden con ese triunfal balance, como en el caso de la Cámara de Diputados, quien presentó su balance económico de coyuntura, del que se apuntan algunos pasajes: entre los recientes indicadores económicos del país, divulgados días atrás, destaca que si bien continúan en ascenso las ventas de los establecimientos comerciales, el empleo y las remuneraciones pagadas se mantienen sin movimiento; asimismo, mejoran las ventas de las tiendas y servicios departamentales, pero el consumo permanece débil, lo que podría deberse, en parte, a las menores remuneraciones pagadas. Pese a incrementos en las ventas al mayoreo, caen las ventas al menudeo, al tiempo que el personal y las remuneraciones disminuyen.
A pesar de la mejoría en el desempeño de las empresas en el sector manufacturero incluidas en el Programa Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportación, de las horas trabajadas y de las remuneraciones, el personal ocupado no repunta de manera significativa. En marzo pasado el número de establecimientos en el sector manufacturero incluidos en tal Programa ascendió a 5 mil 290 establecimientos a nivel nacional, el mayor número desde noviembre de 2006, cuando se reportaron 5 mil 288 establecimientos, doce más que las registradas en febrero de 2010 y 55 unidades más que en marzo de 2009, lo que refleja que las condiciones económicas más favorables han incentivado el acceso de empresas a este programa. En lo que se refiere al personal ocupado en dichos establecimientos, éste aumentó 6.18 por ciento en marzo respecto al mismo mes de 2009; sin embargo, a pesar de haber tenido un comportamiento favorable, el número de personal ocupado es 10.28 por ciento inferior a la cifra más alta conseguida en marzo de 2008, que fue de un millón 910 mil 190 personas...
Llegan a Tijuana más empresas de las que salen
Llegan a Tijuana más empresas de las que salen
Diario de San Diego, Mar Mar 9 2010
http://diariosandiego.com/bin/articulos.cgi?ID=84381&q=1&s=34
(Notimex, México)
Diario de San Diego, Mar Mar 9 2010
http://diariosandiego.com/bin/articulos.cgi?ID=84381&q=1&s=34
(Notimex, México)
En el último año, en Tijuana, Baja California, la recesión económica en casas matrices, más que la inseguridad, motivó la salida de 23 empresas, pero llegaron 42 nuevas y otras 20 invirtieron en su expansión.
La violencia e inseguridad preocupaban hace cinco o siete años, "ahora, en los planes de inversión, juega más la ubicación, la logística, los incentivos fiscales, la experiencia en materia de maquiladoras y los 52 parques industriales en Tijuana", dijo el presidente de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana, Gerardo Brizuela Altamirano.
El representante expuso el comportamiento en esa ciudad fronteriza al anunciar el Encuentro Tijuana Innovadora 2010, que se realizará del 7 al 21 de octubre, con la asistencia de los premios Nobel de la Paz, Al Gore; de Química, Mario Molina; y de Economía, Robert Aumann.
En el encuentro también se programa la presencia del director general de la OCDE, José Angel Gurría, dijo en una conferencia de prensa organizada por la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra).
Brizuela adelantó también que en los próximos 45 días se concretarán inversiones por 17 mil millones de dólares en materia automotriz, lo que generará hasta 900 empleos, aunque se reservó el nombre de la industria automotriz.
Agregó que recientemente se realizó una inversión de 25 millones de dólares para la expansión del aeropuerto internacional de Tijuana. "Somos el tercer aeropuerto con mejor conectividad y el cuarto en operación de viajes; se esperan otros 20 millones de dólares de inversión para los siguientes cinco años".
En materia de infraestructura, destacó que hay un avance de 80 por ciento en la construcción de concreto hidráulico en las principales vialidades de Tijuana. En total, se construirán 42 kilómetros con una inversión de mil 700 millones de pesos, lo que da mayor competitividad al transporte de mercancías.
Respecto al proyecto portuario de Punta Colonet, recordó que el secretario de Comunicaciones y Transportes, Juan Molinar, comentó que "el proyecto estaba en el gimnasio, tomando fuerza, lo que nos da confianza, pues sería un detonador. Esperamos buenas noticias antes de que termine el semestre".
Brizuela Altamirano sostuvo que empiezan a regresar a Tijuana las empresas que hace años salieron por la inseguridad. En la actualidad, precisó, 30 por ciento de las inversiones en esa ciudad provienen del sur del país.
Aseveró que la apertura de una empresa en Tijuana tarda de cinco a 10 días, a reserva de los trámites que se requieran si el negocio tiene implicaciones de carácter ambiental.
Por su parte, el presidente del Encuentro Tijuana Innovadora 2010, José Galicot, señaló que el reto es traer industrias estadunidenses a México, en vez de que se exporten ingenieros mexicanos hacia el vecino país del norte.
De igual forma, indicó que es necesario que las universidades volteen hacia la tecnología, se invierta en educación e investigación. "En Tijuana hay más actividad cultural que en San Diego, Estados Unidos".
Sony sold Tijuana to Foxconn
Competition prompts Sony's Baja decision
By Mike Freeman, SAN DIEGO UNION-TRIBUNE STAFF WRITER
Wednesday, September 2, 2009 at 2 a.m.
http://www.signonsandiego.com/news/2009/sep/02/plunging-tv-prices-challenge-makers/
Sony's decision this week to sell its flat panel television factory in Tijuana to a Taiwan-based manufacturing conglomerate shows how TV makers are looking for new ways to compete as prices continue to plunge.
“I think from Sony's perspective, it has been a challenge in the U.S. market because it's so competitive,” said Paul Semenza, a senior vice president with Display Research, which follows the industry. “In certain regions like Japan, consumers really want a certain high level of quality and are willing to pay for it. In the U.S., it's a much more price-sensitive market.”
Stiff competition for liquid crystal display TVs, the flat-panel kind produced at the Sony's Tijuana plant, has caused prices in North America to drop about 30 percent over the past year, said Stephen Baker, vice president of industry analysis at NPD Group in New York.
“As prices go down, you have to be competitive,” he said. “A lesson to be learned from the computer business is there is an awful lot of costs in manufacturing that might be better left to somebody with more leverage when every penny counts.”
On Monday, Sony said it will sell a 90 percent stake in its sprawling TV factory in Tijuana to Hon Hai Precision Industry Corp. Ltd., a leading outsource manufacturer of everything from iPods to Playstation 3 game consoles.
The Tijuana factory produces the bulk of Sony's LCD televisions sold in the Americas. Hon Hai will continue to make the televisions for Sony at the site. According to Sony, Hon Hai will retain all 3,300 employees.
As a huge electronics contract manufacturer, Hon Hai can drive a hard bargain with suppliers because it purchases in big volumes. In addition, it makes some of the components used in LCD televisions itself, according to analysts, which could further lower the cost of the LCDs it makes for Sony.
According to industry research firm iSuppli, Sony ranked third in the U.S. for unit shipments of LCD TVs in the second quarter with a 12 percent market share. It trailed Vizio, with 22 percent, and Samsung, at 21 percent.
Opened in 1985, Sony's Baja plant helped provide symbolic legitimacy to Tijuana's maquiladora industry. Initially, it made TV cabinets. But over the years it grew into an important cog in Sony's TV manufacturing operations.
The transaction with Hon Hai, which is also known as Foxconn, is expected to be completed within a few months. The financial terms were not disclosed, but Sony said it is not expected to have a material impact on the company this fiscal year.
Sony's move to sell the plant to Hon Hai/Foxconn came as a surprise to some in Tijuana's maquiladora industry.
In June, Baja California government officials said Sony was adding 1,500 positions at the factory as it moved production there from two TV plants it was closing — one in Mexicali and the other in Pittsburgh.
Moreover, Hon Hai/Foxconn has been looking for land in Tijuana, presumably to build its own facilities, said Tony Ramirez, a partner in San Diego-based Made In Mexico and a longtime board member of the Tijuana Maquiladora Association.
“We knew Foxconn has been snooping around for some time,” he said. “Everyone assumed they were going to be setting up their own operation.”
In outsourcing its TV manufacturing, Sony joins other TV brands that use contractors to make their products. Vizio, one of the most aggressive price competitors in the flat panel TV market, has no manufacturing facilities of its own, Semenza said.
Large out-source manufacturers tend to have more negotiating power with suppliers and expertise in manufacturing that helps lower costs.
“This is not unique to Sony,” said Semenza, the Display Research analyst. “Other major brands do it. They tend not to do it at the leading edge of their product portfolio. They do it when the pricing has become more of commodity-type pricing.”
Sony Outsources Border Plant
Frontera Norte Sur
http://www.nmsu.edu/~frontera/ (See "Tijuana News")
Battered by multi-billion dollar losses, Sony Corp. has decided to outsource production at a large Tijuana factory. The Japan-based consumer electronics giant announced this week it will sell a 90 percent interest in a factory that manufactures LCD television screens to Hon Hai Precision Industry Co.of Taiwan. Production at the plant will be managed by Hon Hai’s Foxconn division.
The deal was given a political stamp of approval by Baja California Governor Jose Osuna Millan and other high state officials. In a Tijuana meeting earlier this week, Governor Osuna thanked Sony President Takahiro Kawamura for investing in the northern Mexican state. The National Action Party governor told Kawamura that Baja California is quite open to future dealings with Sony. After returning the appreciations, Kawamura said that Baja California has a proven track record in doing business.
No details of the Sony-Foxconn agreement were immediately disclosed, but initial reports suggested that the 3,300 workers at the Tijuana factory would still have jobs. Foxconn, however, is among many electronics manufacturers that routinely outsource jobs to temporary employment agencies which don’t pay the full range of benefits. The Taiwan-based industry leader makes computers and consumer electronics for companies including Sony, Apple, Cisco, HP, Nintendo, Motorola, and Nokia.
Enjoying nearly $40 billion in earnings in 2006, Foxconn emerged as the world’s largest electronics parts manufacturer, according to a report by the Guadalajara-based Center for Reflection and Labor Action (Cereal).
In addition to Tijuana, Foxconn is currently expanding production activities in Ciudad Juarez, Chihuahua. Prior to the onset of the world recession, Tijuana was the center of television production in Mexico, dominating 70 percent of the national market share, according to the Cereal report.
Typically, electronics components used in the manufacturing process in Tijuana are shipped in from Asia for final product assembly on the border.
Sources: Frontera, September 1, 2009. Los Angeles Times/Associated Press, September 1, 2009. Juarez-El Paso Now, August 2009. Cereal report, October 2007.
Comment by Citygroup
see also http://www.taipeitimes.com/News/biz/archives/2009/09/02/2003452602
"Hon Hai Precision Industry Co (鴻海精密) will buy the stake in a liquid-crystal-display TV unit based in Tijuana, Mexico, and the unit’s manufacturing assets...The sale signals that Sony — which is cutting 16,000 jobs and has shut eight factories to revive its profitability as it heads into its first consecutive annual losses since its listing in 1958 — may eventually stop making TVs, said Kota Ezawa, an analyst at Citigroup Inc in Tokyo."
Sony Sells 90% Of Tijuana LCD TV Plant, Forms Strategic Alliance with Taiwan’s Hon Hai Precision Industry
Sony Insider
http://www.sonyinsider.com/2009/09/01/sony-sells-90-of-tijuana-lcd-tv-plant-forms-strategic-alliance-with-taiwans-hon-hai-precision-industry/
Sony has announced that it has agreed to form a strategic alliance with Taiwan’s Hon Hai Precision Industry Co. Ltd. (also known as Foxconn) for the production of LCD TVs in the Americas. Based on this agreement, Sony will sell to Hon Hai Group 90% of its shares in Sony Baja California and certain manufacturing assets related to Sony Baja California’s Tijuana site in Mexico, which mainly manufactures LCD TVs for the Americas region. Following the sale, Hon Hai Group will hold 90% ownership of Sony Baja California and the Sony Group will retain a 10% share. The Tijuana site will remain a key manufacturing facility of Sony LCD TVs for the Americas region. Hon Hai Group will assume employment of employees at the Tijuana site.
Within its LCD TV business, Sony is concentrating internal resources towards areas that contribute to product differentiation, such as R&D, engineering and design, while also establishing a structure that enables the company to bring attractive products to market at the earliest possible opportunity. At the same time, by proactively leveraging external manufacturing resources Sony will also seek to reduce fixed costs, drive other cost reductions, improve profitability and achieve business expansion.
Completions of the transfers are subject to regulatory approvals in several countries. No material impact from the transfer on Sony’s consolidated financial results for the current fiscal year for the transfer is anticipated.
Crisis en maquilas golpea a trabajadoras
Las trabajadoras de la manufactura, las más afectadas por crisis
Desoye Gobierno recomendaciones para enfrentar recesión
Desoye Gobierno recomendaciones para enfrentar recesión
México DF, 29 dic 09 (CIMAC).- El impacto de la crisis económica en el sector manufacturero, donde se ocupan 2.8 millones de mujeres en el país, se caracteriza por la disminución de personal, menos horas trabajadas, reducción salarial y de prestaciones sociales.
Esta situación afecta particularmente a las trabajadoras, pues en su mayoría son madres solteras, y de su salario promedio, que es de 450 pesos semanales, depende la manutención de sus hijas e hijos, señaló en entrevista Rosario Ortiz Mallagón, integrante de la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS).
En 2006, había 2.8 millones de mujeres empleadas en el sector manufacturero, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Las obreras de los estados fronterizos representaban 53 por ciento del total de la mano de obra en la región.
Con los paros técnicos, medida implementada por el gobierno federal para evitar los despidos, las trabajadoras de la maquila trabajaban 2 ó 3 días por semana, dejaron de percibir hasta la mitad de su sueldo, y al final del año, no recibieron aguinaldo.
De acuerdo con el último reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), sobre el impacto de la crisis en este sector en octubre pasado, con respecto al año pasado, el personal ocupado en la manufactura descendió menos 7.1 por ciento.
Además de los despidos a causa de las bajas en la producción y el cierre de maquiladoras, las horas trabajadas fueron menores 8.6 por ciento, los salarios cayeron hasta 4 por ciento, y las prestaciones sociales 2 por ciento, indica el Inegi.
En los primeros diez meses del presente año los principales indicadores del sector manufacturero de transformación mostraron el siguiente comportamiento: el personal ocupado disminuyó 9.9 por ciento y las horas-hombre trabajadas cayeron 11.5 por ciento, en tanto que las remuneraciones medias reales aumentaron 0.4 por ciento con relación al mismo periodo de 2008.
Este panorama es resultado de que el gobierno federal no tiene una política que fortalezca este sector, ya que “lejos de garantizar el empleo y los mínimos derechos laborales para la clase trabajadora, se centró en el alza a los impuestos”, manifestó Ortiz Mallagón.
Al respecto, el Informe sobre el trabajo en el mundo 2009, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), señala que la duración de la crisis del empleo puede reducirse si las políticas se centran en el empleo y la protección social como respuesta a la recesión.
A decir de Ortiz Magallón, esta recomendación internacional ha sido ignorada por el gobierno federal, afectando de manera “importante” las condiciones laborales de las y los trabajadores del país, quienes “cada vez más” se incorporan al sector informal para complementar su salario o en sustitución del mismo, en caso de quedarse sin empleo.
Cabe mencionar, que la OIT consideró en su último informe del año, que el riesgo “particularmente grave” de perder el empleo lo corren las mujeres, y quienes enfrentan mayores dificultades para emplearse son también las mujeres, las personas jóvenes, las de edad avanzada, y la mano de obra poco calificada.
Esta situación afecta particularmente a las trabajadoras, pues en su mayoría son madres solteras, y de su salario promedio, que es de 450 pesos semanales, depende la manutención de sus hijas e hijos, señaló en entrevista Rosario Ortiz Mallagón, integrante de la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS).
En 2006, había 2.8 millones de mujeres empleadas en el sector manufacturero, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Las obreras de los estados fronterizos representaban 53 por ciento del total de la mano de obra en la región.
Con los paros técnicos, medida implementada por el gobierno federal para evitar los despidos, las trabajadoras de la maquila trabajaban 2 ó 3 días por semana, dejaron de percibir hasta la mitad de su sueldo, y al final del año, no recibieron aguinaldo.
De acuerdo con el último reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), sobre el impacto de la crisis en este sector en octubre pasado, con respecto al año pasado, el personal ocupado en la manufactura descendió menos 7.1 por ciento.
Además de los despidos a causa de las bajas en la producción y el cierre de maquiladoras, las horas trabajadas fueron menores 8.6 por ciento, los salarios cayeron hasta 4 por ciento, y las prestaciones sociales 2 por ciento, indica el Inegi.
En los primeros diez meses del presente año los principales indicadores del sector manufacturero de transformación mostraron el siguiente comportamiento: el personal ocupado disminuyó 9.9 por ciento y las horas-hombre trabajadas cayeron 11.5 por ciento, en tanto que las remuneraciones medias reales aumentaron 0.4 por ciento con relación al mismo periodo de 2008.
Este panorama es resultado de que el gobierno federal no tiene una política que fortalezca este sector, ya que “lejos de garantizar el empleo y los mínimos derechos laborales para la clase trabajadora, se centró en el alza a los impuestos”, manifestó Ortiz Mallagón.
Al respecto, el Informe sobre el trabajo en el mundo 2009, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), señala que la duración de la crisis del empleo puede reducirse si las políticas se centran en el empleo y la protección social como respuesta a la recesión.
A decir de Ortiz Magallón, esta recomendación internacional ha sido ignorada por el gobierno federal, afectando de manera “importante” las condiciones laborales de las y los trabajadores del país, quienes “cada vez más” se incorporan al sector informal para complementar su salario o en sustitución del mismo, en caso de quedarse sin empleo.
Cabe mencionar, que la OIT consideró en su último informe del año, que el riesgo “particularmente grave” de perder el empleo lo corren las mujeres, y quienes enfrentan mayores dificultades para emplearse son también las mujeres, las personas jóvenes, las de edad avanzada, y la mano de obra poco calificada.
maquiladoraindustry.blogspot.com
INEGI: Maquiladoras en números
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), con el objetivo de proporcionar información estadística que permita un conocimiento amplio y oportuno sobre la evolución del sector maquilador de exportación en México, elabora y publica en forma mensual la estadística de la Industria Maquiladora de Exportación.
En México esta industria tiene sus inicios a mediados de la década de los sesentas, bajo la promoción del Programa de Industrialización de la Frontera Norte, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para la creación de empresas maquiladoras en esa región del país.
De esta forma, con el establecimiento de las dos primeras empresas (dedicadas a la manufactura de televisiones y de plásticos), surgen paralelamente dos parques industriales: el primero fue en Juárez y el segundo en Nogales. Posteriormente, aparecen otros a lo largo de la frontera, entre los que sobresalen los ubicados en Mexicali, Tijuana, Reynosa y Matamoros.
No obstante que en sus inicios el programa de industrialización apoyaba la creación de empresas en la frontera norte, actualmente es posible establecer este tipo de plantas en cualquier parte del país, promoviéndose principalmente en zonas con alta concentración de mano de obra.
Para la creación de un establecimiento maquilador, es necesario presentar a la Secretaría de Economía (SE) un programa de maquila de exportación, en donde se debe especificar el producto que se va a procesar o ensamblar, así como los insumos, materias primas, maquinaria y equipo que serán importados temporalmente al amparo del programa. Así como especificar el número mínimo de empleos por generar, establecer y comprometerse por no disminuir la cantidad que se indique como monto del valor agregado y presentar el cuestionario estadístico mensual de sus actividades al INEGI.
Es importante destacar que dada su naturaleza, la industria maquiladora requiere de importaciones temporales, por lo que las materias primas y otros insumos requeridos en el proceso productivo cuentan con una autorización de permanencia en el país por un tiempo determinado (un año como máximo). En el caso de la maquinaria, el equipo y las herramientas, éstas pueden permanecer en el país durante el periodo de vigencia de los programas autorizados por la SE.
Por su importancia, e l INEGI lleva a cabo mensualmente la recopilación de las Estadísticas de la Industria Maquiladora de Exportación, en donde se obtienen los indicadores más relevantes de cada establecimiento que se dedica a realizar una o varias etapas del proceso productivo, principalmente de ensamblado o de servicios.
El objetivo es presentar cifras oportunas que permitan el análisis y valoración de las actividades que desarrolla la maquila en México. Para ello su cobertura es nacional y se obtiene a través de un cuestionario que es contestado por todas aquellas empresas en actividad, a las que se les ha otorgado autorización para operar en el ámbito del Programa de Maquila de Exportación.
La cobertura de la información es a nivel agregado, por entidad federativa y municipio, así como por grupos de productos procesados; las variables captadas son:
En particular, se considera como establecimiento a aquella unidad económica que realiza una parte del proceso de producción final de un artículo, por lo regular de ensamblado, misma que se encuentra en territorio nacional y mediante un contrato de maquila se compromete con una empresa matriz, ubicada en el extranjero, a realizar un proceso industrial o de servicio destinado a transformar, elaborar o reparar mercancías de procedencia extranjera, para lo cual importa temporalmente partes, piezas y componentes, mismos que una vez transformados son exportados.
Respecto al personal ocupado, se capta el número de obreros (hombres y mujeres), técnicos de producción y empleados administrativos. Asimismo, se cuantifican las horas trabajadas. En cuanto a las remuneraciones reales por persona ocupada, se obtienen los sueldos, salarios y prestaciones, los cuales se deflactan con el Índice de Precios al Consumidor, base 2a. Quincena de Junio de 2002= 100, correspondiente. Cabe mencionar que el Banco de México difunde esta base, a partir de las cifras de Julio de 2002.
En relación a los insumos utilizados, se presenta la diferenciación entre insumos nacionales e importados.
El valor agregado generado por esta industria, se calcula a partir de la suma de las materias primas y empaques nacionales; los sueldos, salarios y prestaciones; los gastos diversos y las utilidades. Cabe destacar que se presenta en términos reales utilizando para su transformación el Índice Nacional de Precios Productor, base diciembre de 2003=100.
Por último, los gastos diversos se refieren a: alquiler de maquinaria y equipo; renta de edificios y terrenos; energía eléctrica; teléfono, telégrafo y télex; trámites aduanales; fletes y acarreos; mantenimiento de edificios y maquinaria; y otros gastos.
Finalmente, con el objetivo de verificar los días en que estarán disponibles los diferentes indicadores que integran esta publicación, se sugiere consultar el Calendario de Difusión de Información de Coyuntura, mismo que, entre otros medios de difusión puede ser consultado en la página que el INEGI mantiene en INTERNET: http://www.inegi.gob.mx
De esta forma, con el establecimiento de las dos primeras empresas (dedicadas a la manufactura de televisiones y de plásticos), surgen paralelamente dos parques industriales: el primero fue en Juárez y el segundo en Nogales. Posteriormente, aparecen otros a lo largo de la frontera, entre los que sobresalen los ubicados en Mexicali, Tijuana, Reynosa y Matamoros.
No obstante que en sus inicios el programa de industrialización apoyaba la creación de empresas en la frontera norte, actualmente es posible establecer este tipo de plantas en cualquier parte del país, promoviéndose principalmente en zonas con alta concentración de mano de obra.
Para la creación de un establecimiento maquilador, es necesario presentar a la Secretaría de Economía (SE) un programa de maquila de exportación, en donde se debe especificar el producto que se va a procesar o ensamblar, así como los insumos, materias primas, maquinaria y equipo que serán importados temporalmente al amparo del programa. Así como especificar el número mínimo de empleos por generar, establecer y comprometerse por no disminuir la cantidad que se indique como monto del valor agregado y presentar el cuestionario estadístico mensual de sus actividades al INEGI.
Es importante destacar que dada su naturaleza, la industria maquiladora requiere de importaciones temporales, por lo que las materias primas y otros insumos requeridos en el proceso productivo cuentan con una autorización de permanencia en el país por un tiempo determinado (un año como máximo). En el caso de la maquinaria, el equipo y las herramientas, éstas pueden permanecer en el país durante el periodo de vigencia de los programas autorizados por la SE.
Por su importancia, e l INEGI lleva a cabo mensualmente la recopilación de las Estadísticas de la Industria Maquiladora de Exportación, en donde se obtienen los indicadores más relevantes de cada establecimiento que se dedica a realizar una o varias etapas del proceso productivo, principalmente de ensamblado o de servicios.
El objetivo es presentar cifras oportunas que permitan el análisis y valoración de las actividades que desarrolla la maquila en México. Para ello su cobertura es nacional y se obtiene a través de un cuestionario que es contestado por todas aquellas empresas en actividad, a las que se les ha otorgado autorización para operar en el ámbito del Programa de Maquila de Exportación.
La cobertura de la información es a nivel agregado, por entidad federativa y municipio, así como por grupos de productos procesados; las variables captadas son:
- Establecimientos
- Personal ocupado
- Horas trabajadas
- Sueldos, salarios y prestaciones
- Insumos nacionales e importados
- Valor agregado
- Gastos diversos
En particular, se considera como establecimiento a aquella unidad económica que realiza una parte del proceso de producción final de un artículo, por lo regular de ensamblado, misma que se encuentra en territorio nacional y mediante un contrato de maquila se compromete con una empresa matriz, ubicada en el extranjero, a realizar un proceso industrial o de servicio destinado a transformar, elaborar o reparar mercancías de procedencia extranjera, para lo cual importa temporalmente partes, piezas y componentes, mismos que una vez transformados son exportados.
Respecto al personal ocupado, se capta el número de obreros (hombres y mujeres), técnicos de producción y empleados administrativos. Asimismo, se cuantifican las horas trabajadas. En cuanto a las remuneraciones reales por persona ocupada, se obtienen los sueldos, salarios y prestaciones, los cuales se deflactan con el Índice de Precios al Consumidor, base 2a. Quincena de Junio de 2002= 100, correspondiente. Cabe mencionar que el Banco de México difunde esta base, a partir de las cifras de Julio de 2002.
En relación a los insumos utilizados, se presenta la diferenciación entre insumos nacionales e importados.
El valor agregado generado por esta industria, se calcula a partir de la suma de las materias primas y empaques nacionales; los sueldos, salarios y prestaciones; los gastos diversos y las utilidades. Cabe destacar que se presenta en términos reales utilizando para su transformación el Índice Nacional de Precios Productor, base diciembre de 2003=100.
Por último, los gastos diversos se refieren a: alquiler de maquinaria y equipo; renta de edificios y terrenos; energía eléctrica; teléfono, telégrafo y télex; trámites aduanales; fletes y acarreos; mantenimiento de edificios y maquinaria; y otros gastos.
Finalmente, con el objetivo de verificar los días en que estarán disponibles los diferentes indicadores que integran esta publicación, se sugiere consultar el Calendario de Difusión de Información de Coyuntura, mismo que, entre otros medios de difusión puede ser consultado en la página que el INEGI mantiene en INTERNET: http://www.inegi.gob.mx
maquilaindustry.globspot.com
Subscribe to:
Posts (Atom)