LAS Y LOS TRABAJADORES DE TRW EN REYNOSA, TAMAULIPAS, SOLICITAN APOYO. UNETE A LAS ACCIONES EL 22 DE SEPTIEMBRE, 2009

20 Septiembre 2009

“La crisis económica es global, la impunidad de las corporaciones es mundial. Pero la solidaridad de los trabajadores es internacional.”

Gumercinda de la Cruz del Angel, trabajadora de TRW

Las y los trabajadores de TRW en Reynosa, Tamaulipas, están solicitando a las organizaciones miembros de la Coalición Pro Justicia en las Maquiladoras y otros aliadas en México, unirse en un día de acción, el día 22 de Septiembre, día de la audiencia de las pruebas en la Junta de Conciliación y Arbitraje. Las y los trabajadores están solicitando las siguientes acciones de apoyo:

Llamadas telefónicas, cartas y/o faxes, a la Junta de Conciliación y Arbitraje #4 de Reynosa el día 22 de Septiembre desde las 9:00 de la mañana. Presidente de la JCA, Lic. Hector Obregón Fuentes. Tel/fax 01 899 924 2306 (Un modelo de carta abajo)

Cartas a la Presidencia de la República, y la Secretaria de Trabajo y Previsión Social exigiendo respeto al derecho al empleo, a la libre asociación y contratación, así como la rendición de cuentas de TRW y la renegociación del TLCAN. (Modelo de carta abajo.)

Pronunciamientos en apoyo a los trabajadores, conferencias de prensa, declaración a los medios alternativos

Protestas, y cualquier otro medio de apoyo posible para que:

1. TRW respete la Libertad de Asociación y Contratación, y el derecho al empleo establecidos en la Ley Federal de Trabajo, y que reconozca y negocie con la Coalición de Trabajadores. Las demandas de la negociación para la reubicación son:

2. Reinstalación de las y los trabajadores en las mismas condiciones de empleo con bonos de transporte, de reubicación y guardería o indemnización conforme a la ley con salarios caídos y no a las listas negras.

3. Cartas de estímulo y solidaridad a las y los trabajadores de TRW a la dirección electrónica: ernestolizcano@hotmail.com, FAVOR DE ENVIAR COPIAS DE SUS CARTAS A CJM: cjm_martha@igc.org, cjm_alonzo@igc.org, cjm_cynthia@igc.org

4. Difundir su lucha a nivel mundial- La crisis económica será global y la impunidad de las corporaciones mundial. Pero la solidaridad de los trabajadores es internacional. Gumercinda de la Cruz del Angel, Trabajadora de TRW.

5. Apoyo financiero para su movilización con: Gumercinda de la Cruz del Angel 899 159 8322 y Jovita Mendo a 899 929 3707.

Trabajadores despedidos de TRW piden cuentas a Javier Hernández

16 septiembre 2009

Aseguran que el líder sindical les descontaba cuotas y luego
los desconoce Por: Sofía Rodríguez / MetroNoticias

Metronoticias

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 Reynosa, Tamaulipas.- Los trabajadores de TRW que desde semana santa fueron despedidos, se apostaron en el desfile del 16 de septiembre para exigir una solución a su problema pues aseguran, su ex líder sindical Javier Hernández Salas además de desconocerlos, se quedó con las cuotas que en algunos de los casos por más de 15 años les había descontado y que hasta el momento, acumula sumas millonarias.

A tanto llega la desesperación de estos trabajadores que irrumpieron en el desfile y entraron portando pancartas donde afirman tienen hambre de justicia pues debido a que están exigiendo sus derechos, no hay compañía que les de empleo, por lo que acudieron a la presidencia municipal como su último recurso para que se les dé una solución.

“Nuestro líder era Javier Hernández, nos dio la espalda porque no nos apoyó, no nos dio la cara cuando lo necesitamos, nos hizo a un lado. Las cuotas no sé dónde estén, a lo mejor el las tiene guardaditas, fueron 15 años que trabajé, otras tienen 20 no se nos hace justo que estas cuotas al último se hayan desaparecido”, aseguró Jovita Mendo, trabajadora que resultó despedida.

Aseguró que Javier Hernández y el Sindicato Industrial de Trabajadores en Plantas Maquiladoras de Reynosa, les descontaba 25 pesos por semana, por lo que haciendo cuentas las sumas económicas con que este líder se quedó fueron millonarias tomando en cuenta que algunos trabajaron 15 años o más y que eran miles los trabajadores que laboraban en esta maquiladora.

“Cuando dábamos las cuotas el nos conocía, pero cuando nos dieron la patada ya no. Le hablamos a Javier y dijo que no tenía porqué apoyarnos, que éramos personas que habíamos sido guerrilleros en la empresa y no habíamos dado el kilo, ahora ya no nos quiere. Yo no tengo nada qué decirle al señor porque lo desconozo como el lo hizo”.

A raíz de que su líder les volteó la espalda, estos trabajadores decidieron hacer una coalición a fin de pelear por sus derechos, aunque no pueden dejar de preguntarse ¿dónde está todo ese dinero que se les descontaba por concepto de cuotas?, ¿Cuándo les va a dar la cara Javier Hernández? y ¿Qué hizo con el dinero?.

“Hay compañeros que fueron a Estados Unidos a pedir ayuda a TRW de allá porque aquí no quisieron darnos lo que nos pertenecía. Estamos pidiendo el trabajo, en otras empresas no nos quieren. Somos más de 300, queremos que se haga justicia, si no tenían dinero nos hubieran dicho pero nos aventaron a la calle nada más así, porque ellos tienen el poder y nosotros somos unos simples empleados”.

Algunos de estos empleados dicen, han tenido que vender lo poco que tienen en sus casas para subsistir, otros venden tamales o limpian casas, mientras su líder sindical seguramente disfruta las mieles de lo recaudado durante años, fruto del trabajo de miles de empleados que ahora, buscan la forma de sacar adelante a sus familias.

Conflictos sociales en las maquilas: los casos mayores

Conflictos sociales en las maquilas: los casos mayores


CONFLICTOS SOCIALES, MOVIMIENTOS

Sonny
Nuevo Laredo, 1994

Duro Bag Bag Manufacturing,
Rio Bravo, Tamaulipas, 2001
Mas informacion: 
Comite Fronterizo de Obreras/os
http://www.cfomaquiladoras.org/workers_n_unions.es.html

Lajat
Torreon

TRW
2010

Alcoa
Ciudad Acuña y otras ciudades de Coahuila

Han Young
Tijuana, 1994
Fuentes: David Bacon, Los Hijos del TLC, Capitulo 4




LIBROS Y FUENTES

Comite Fronterizo de Obrer@as
http://www.cfomaquiladoras.org/index.html
 
The Struggle for Worker Rights IN MEXICO
A Report by the Solidarity Center
http://www.solidaritycenter.org/files/SolidarityMexicofinalpdf111703.pdf
 
Kathryn Kopinak

Professor, Sociology, King's University College at The University of Western Ontario
Website: Dr. Kopinak
http://publish.uwo.ca/~kopinak/

Maquiladoras 101 (English)

WHAT IS A MAQUILADORA?

Maquiladoras are factories and assembly centers of foreign companies operating in Mexico under the Mexico/the US agreement called: “Maquiladora Program.” Most maquiladoras are US companies, but corporations form Europe, Japan, South Korea, and even China (the sweatshop world capital) operate maquiladoras in Tijuana.

What are the problemas with maquiladoras? Do Mexican workers have rights? NAFTA and maquiladoras? Fair trade and maquiladoras...

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Maquiladoras para principiantes (Español)

¿QUÉ ES UNA MAQUILADORA?

Las maquiladoras son fábricas y centros de ensamble de compañías extranjeras que operan en México bajo el llamado “Programa Maquiladora.” La mayoría de las maquiladoras pertenecen a empresas de EUA, pero compañías europeas, japonesas y sudcoreanas también operan maquiladoras. Incluso China, la capital mundial de las maquilas, tiene maquiladoras en Tijuana.

¿Cuáles problemas hay con maquiladoras?

Teclea aquí para leer más...

Notes

Tijuana--Jan 2011
Maquiladoras en Mexico--Dec 2010
Mexico--Nov 2010
San Diego--Oct 2010
US--Sep 2010
Latin America--Aug 2010
World--July 2010

Maquiladoras de tercera generación. El caso de Delphi-General

Enero 2006

Third generation "maquilas". Delphi-general Motors case.

Jorge Carrillo* y Alfredo Hualde**

Contenido/RESUME

RESUMEN

Este trabajo analiza el Centro de Investigación, Diseño y Desarrollo Deplhi de General Motors, recientemente establecido en Ciudad Juárez, México. Este centro diseña y desarrolla prototipos de autopartes, así como su manufacturabilidad, y mantiene eslabonamientos productivos con ensambladoras maquiladoras de la misma firma. La idea central del trabajo es determinar si este caso representa un salto radical tecnológico en el caso mexicano, particularmente por su orientación hacia la conformación de un conglomerado industrial basado en el uso intensivo de conocimientos de la mano de obra con alta escolaridad y de su relación con el uso intensivo de mano de obra con baja escolaridad basada en la racionalización del trabajo.

El trabajo expone en la primera sección los tres tipos de empresas maquiladoras, con base en lo que consideramos la característica central de esta “industria” : el uso intensivo de la mano de obra. Los tipo de empresas que definimos son “basadas en intensificación del trabajo manual”, “basadas en la racionalización del trabajo” y “basadas en competencias intensivas en conocimiento”. En la segunda y última sección se expone el caso de Delphi-Juárez como muestra de la emergencia no sólo de un nuevo tipo de empresa maquiladora sino de una nueva relación entre empresas. La hipótesis central de este trabajo es que se está conformando un tipo distinto de empresas maquiladoras o de tercera generación constituída por centros de investigación, diseño y desarrollo a partir del aprendizaje organizacional logrado particularmente en la segunda generación de maquiladoras.

ABSTRACT

This essay analyses the General Motor's "Centro de Investigaciones, Diseño y Desarrollo" recently established in Ciudad Juarez. This I&D center, designs and develops autoparts prototypes and their manufacturing feasibility, and maintains production links with "maquila" assembling plants of the same corporation, The central idea essay is to determine if this case represents a radical technological break through aimed to the conformation of an industrial conglomerate, or it is just the establishing of a manufacturing facility in Mexico in order to reduce the qualified work labour costs and without a regional production connect¡on. In other words, we are either in the face of the first I&D&D Center in the northern Mexican border or a high technology "Maquila".

The method of this essay is based on personal interviews with employees of Delphi and its "maquila" connection...