Info on Maquilas

Maquiladoras en México


Cáncer y Maquiladoras
Estudio acerca de la enfermedad en las poblaciones mexicanas en la frontera con Estados Unidos, donde se concentra alrededor del 75% de las maquiladoras en México
"Enfermedades no comunicables son también una preocupación creciente en la poblaciones de la frontera. La mortalidad debida al cáncer en todas sus modalidades fue de 62.9 por 100,000 habitantes en la zona fronteriza mexicana en 1990, comparada con 50.8 en todo el país; la mortalidad producida por cáncer de tráquea, bronquitis y pulmones fue 70% más alta en los municipios fronterizos.”
1994 Health Conditions in the Americas. Vols. 1 and 2. Scentific publication, No. 549. Washington, D.C.: PAHO

Cancer and Maquiladoras
Study about diseases on the Mexican population at the US/Mexico border area, where about 75% of all Mexican maquiladoras are located.
"Noncommunicable diseases are also a growing concern among border populations. Mortality from all cancers combined was 62.9 per 100000 population in the Mexican border zone in 1990, compared with 50.8 in the country as a whole; mortality due to cancers of the trachea, bronchi, and lung was 70 percent higher in the border municipalities."
1994 Health Conditions in the Americas. Vols. 1 and 2. Scentific publication, No. 549. Washington, D.C.: PAHO

Maquiladora huye sin pagar a 130 obreros,  3 de marzo de 2010
La Jornada. Nuevo Laredo, Tamps., 2 de marzo. Propietarios extranjeros de la maquiladora Lobo aprovecharon el fin de semana anterior para desaparecer con todo y maquinaria, sin pagar sueldos y ahorros a 130 obreros.
http://www.jornada.unam.mx/2010/03/03/index.php?section=estados&article=029n3est

Gender in the Workplace
Maquila Social Forum
On June 5-7, the Maquila Social Forum was held to commemorate the 20th anniversary of the Coalition for Justice in the Maquiladoras, a workers’ organization that has fought in defense of labor rights for two decades. There was reason for celebration—the coalition has not only managed to survive a downturn marked by economic crisis, unemployment, offenses against labor rights in Mexico, and militarization, it has also overcome internal challenges to face the new developments. New topics for reflection were opened at the forum. An example of this is the text presented here. For the first time in this rank and file workers’ organization, the subject of sexuality was discussed. The author, a young organizer with the Center of Hope for Peace and Justice in El Paso, presented a version of the following text to the participants, who revisited its themes in their conclusions and resolutions. Read also the Declaration of the Maquila Social Forum.

Despide Foxconn maquiladora de Juárez a 300 obreros a raíz de protesta
Ciudad Juárez, Chih., 25 de febrero, 2010. La maquiladora de capital taiwanés Foxconn comenzó a despedir a alrededor de 300 empleados que la semana pasada participaron en una protesta en la cual quemaron el comedor de la empresa y apedrearon los dormitorios de los gerentes. Jesús Sánchez, representante legal de Foxconn, dijo que a raíz de los problemas con los trabajadores, “un cliente” decidió cancelar un contrato de proveeduría, por lo que fue necesario recortar a los trabajadores del área que producía dicha mercancía.
http://www.jornada.unam.mx/2010/02/26/index.php?section=estados&article=033n1est

Despide Foxconn a los obreros que protestaron por abusos laborales
Seis días después de haber protestado contra supuestos abusos laborales, la noche de este miércoles la empresa Foxconn despidió a decenas y quizá cientos de empleados. Obreros de la maquiladora localizada a las afueras de la ciudad, próxima a la garita de cruce internacional Santa Teresa, denunciaron ante los medios de comunicación que "por lo menos cien trabajadores fuimos sacados de las líneas de producción y sacados para afuera de la planta". Indicaron que guardias de la empresa los despojaron de la bata y el gafete para enseguida conducirlos al exterior de la empresa de origen taiwanes. donde un buen número de patrullas policiacas custodiaban las instalaciones. No se supo de la presencia de autoridades laborales durante el despido que, otra versión indica que llagaría las 300 gentes del tercer turno. En días pasados, la empresa anunció que no tomaría represalias contra los empleados que hubieran participado en las protestas, hechos que fueron minimizados, tanto en daños como en participantes, número que los representantes legales de la empresa contaban apenas en una veintena. Foxconn por su parte, en voz de su representante legal, Jesús Sánchez, ha dado a conocer que esa mediada se ha tomado debido a la cancelación de al menos un contrato; esto como consecuencia directa del conflicto del pasado viernes, asegura la empresa. Fue al anterior viernes 19 cuando un grupo de trabajadores retenidos contra su voluntad para que trabajaran tiempo extra, se revelaron e incendiaron la cafetería de la compañía a la vez que apedreaban casetas de seguridad y dormitorios de personal extranjero.
http://www.arrobajuarez.com/busca.php?palabra=foxconn

Foxconn workers burn down a factory
No one likes to be lied to by an employer, though few ever take that dislike as far as Foxconn workers in Mexico. Apparently a group of Foxconn employees set fire to their factory after management attempted to coerce workers into overtime labor without compensation. Foxconn’s Juarez, Mexico facility uses transportation trucks to ferry workers to and from the plant every day. Yesterday, supervisors at the plant told workers that the trucks had been delayed at a military checkpoint and instructed the employees to continue working until the trucks arrived. As it turns out, the trucks were sitting in the parking lot, presumably parked-in on purpose. It wasn’t the first time the factory had pulled a stunt like this, so the workers decided to get even. They torched the gymnasium, which is where the plant keeps all of its finished cell phones and computers. Don’t be surprised if there’s suddenly a bit of an iPhone shortage in certain parts of the country.
http://www.gadgetteaser.com/2010/02/20/foxconn-workers-burn-down-a-factory/

Foxconn Blasts Worker, Media after Mexico Factory Fire
“Misleading and twisted.” That’s what Taiwanese electronics giant Hon Hai Precision is saying about coverage of a conflict with some workers at a factory in Mexico owned by its Foxconn Technology Group. Hon Hai spokesman Edmund C.A. Ding today released a statement saying that buses that usually transport workers back from the Foxconn Juarez Santa Teresa campus at the end of the night shift didn’t show up on Feb. 19. The statement said 30 people in the waiting area covered their faces with bandanas and started “spreading malicious rumors of how Foxconn would not give overtime pay for late bus to agitate the crowd.” The workers tried to prevent the bus from reaching the campus, the statement continues, and employees started a fire in a community center. The company said the incident had been planned in advance by a former employee with a “personal score to settle.” Foxconn says it will pursue legal action against the former employee only, and not any other workers involved.
http://www.businessweek.com/globalbiz/blog/eyeonasia/archives/2010/02/foxconn_
blasts.html


Women and the Maquiladoras in Mexico
Following the termination of the Bracero program by the US government, a plan known as the Border Industrialization Program was introduced in 1965 by the Mexico government aimed at creating employment opportunities in the northern Mexican border for those seasonal agricultural workers who were previously allowed to work in the United States but now lost their job due to the cancellation of the Bracero program. At the same year, the maquiladora industry was born in Mexico. According to Kathryn Kopinak, author of the book Desert Capitalism, the meaning of the word maquiladora or maquila in short, have evolved overtime due to changing government policies that ultimately shaped the characteristics of the maquiladora industry (9). However, maquiladoras at their cores “are US subsidiaries or contract affiliates under foreign ownership; are dedicated to the assembly of components, the processing of primary materials, or both, producing either intermediate or final products; import most or all primary materials and components from the united states, and re-export the end products of the manufacturing process to the United States; are labor-intensive” (Prieto, Introduction xxiii).
http://www.madarong.com/Writing/16.Women%20and%20the%20Maquiladoras%20in%20Mexico

Maquiladoras: las reglas del juego
Alejandro Nadal, La Jornada, Nov 14, 2007.  A veces una investigación académica tiene sabor a novela de misterio. Ése es el caso de un estudio reciente sobre la industria maquiladora en México y la estrategia global de las industrias trasnacionales en la rama electrónica. La sólida investigación de Kevin Gallagher y Lyuba Zarsky, investigadores de la Universidad de Boston y del Instituto Monterrey, respectivamente, explica por qué ha fracasado el modelo para transitar de las maquiladoras ensambladoras a un complejo industrial con alto valor agregado nacional en sus exportaciones.
http://www.jornada.unam.mx/2007/11/14/index.php?section=opinion&article=031a1eco

Trabajadores de la maquila protestan ante la Organización Internacional del Trabajo (OIT), Feb 26, 2010
The Telephone Workers’ Union of Mexico, The Coalition for Justice in the Maquiladoras (CJM,) the Democratic Lawyers Association (ANAD), and the labor organizations, unions, and other allied organizations who are CJM members on February 22nd presented a complaint to the Freedom of Association Committee of the International Labor Organization (ILO) meeting in Mexico City. (Please see the link OIT ). The complaint focuses on violations of Mexican maquiladora workers’ right to freedom of association and collective bargaining. CJM, maquiladora workers, and CJM member organizations compiled the evidence in the complaint from cases in the maquiladora industry located on the northern border of Mexico. The cases date from 1994, the year the North American Free Trade Agreement (NAFTA) went into effect.
http://sdmaquila.blogspot.com/2010/03/trabajadoresas-de-la-maquila-protestan.html


Llegan a Tijuana más empresas de las que salen

Llegan a Tijuana más empresas de las que salen
Diario de San Diego, Mar Mar 9 2010
http://diariosandiego.com/bin/articulos.cgi?ID=84381&q=1&s=34
(Notimex, México)

En el último año, en Tijuana, Baja California, la recesión económica en casas matrices, más que la inseguridad, motivó la salida de 23 empresas, pero llegaron 42 nuevas y otras 20 invirtieron en su expansión.

La violencia e inseguridad preocupaban hace cinco o siete años, "ahora, en los planes de inversión, juega más la ubicación, la logística, los incentivos fiscales, la experiencia en materia de maquiladoras y los 52 parques industriales en Tijuana", dijo el presidente de Desarrollo Económico e Industrial de Tijuana, Gerardo Brizuela Altamirano.

El representante expuso el comportamiento en esa ciudad fronteriza al anunciar el Encuentro Tijuana Innovadora 2010, que se realizará del 7 al 21 de octubre, con la asistencia de los premios Nobel de la Paz, Al Gore; de Química, Mario Molina; y de Economía, Robert Aumann.

En el encuentro también se programa la presencia del director general de la OCDE, José Angel Gurría, dijo en una conferencia de prensa organizada por la Cámara Nacional de la Industria de Transformación (Canacintra).

Brizuela adelantó también que en los próximos 45 días se concretarán inversiones por 17 mil millones de dólares en materia automotriz, lo que generará hasta 900 empleos, aunque se reservó el nombre de la industria automotriz.

Agregó que recientemente se realizó una inversión de 25 millones de dólares para la expansión del aeropuerto internacional de Tijuana. "Somos el tercer aeropuerto con mejor conectividad y el cuarto en operación de viajes; se esperan otros 20 millones de dólares de inversión para los siguientes cinco años".

En materia de infraestructura, destacó que hay un avance de 80 por ciento en la construcción de concreto hidráulico en las principales vialidades de Tijuana. En total, se construirán 42 kilómetros con una inversión de mil 700 millones de pesos, lo que da mayor competitividad al transporte de mercancías.

Respecto al proyecto portuario de Punta Colonet, recordó que el secretario de Comunicaciones y Transportes, Juan Molinar, comentó que "el proyecto estaba en el gimnasio, tomando fuerza, lo que nos da confianza, pues sería un detonador. Esperamos buenas noticias antes de que termine el semestre".

Brizuela Altamirano sostuvo que empiezan a regresar a Tijuana las empresas que hace años salieron por la inseguridad. En la actualidad, precisó, 30 por ciento de las inversiones en esa ciudad provienen del sur del país.

Aseveró que la apertura de una empresa en Tijuana tarda de cinco a 10 días, a reserva de los trámites que se requieran si el negocio tiene implicaciones de carácter ambiental.

Por su parte, el presidente del Encuentro Tijuana Innovadora 2010, José Galicot, señaló que el reto es traer industrias estadunidenses a México, en vez de que se exporten ingenieros mexicanos hacia el vecino país del norte.

De igual forma, indicó que es necesario que las universidades volteen hacia la tecnología, se invierta en educación e investigación. "En Tijuana hay más actividad cultural que en San Diego, Estados Unidos".

Anulan derechos laborales

Líderes sindicales textileros negocian la anulación de derechos laborales
Pusieron fin a prestaciones y futuros trabajadores sólo podrán pactar salarios: FAT

PATRICIA MUÑOZ RÍOS
Periódico La Jornada, Lunes 8 de marzo de 2010, p. 19
http://www.jornada.unam.mx/2010/03/08/index.php?section=politica&article=019n1pol

Los líderes sindicales del sector textil Fermín Lara, de la Confederación Revolucionaria de Obreros y Campesinos, y Miguel Ángel Tapia, de la Confederación de Trabajadores de México, aceptaron y firmaron una modificación radical al contrato ley de dicha industria que significa la renuncia a los derechos laborales para los futuros empleados del ramo.

En una nueva fórmula para acabar con las prestaciones y derechos que otorgan dichos contratos, ahora se están alcanzando acuerdos entre algunos líderes sindicales y cámaras o representaciones empresariales para determinar que los futuros trabajadores ya no tendrán las mismas prestaciones.

Ello significa la defunción anticipada de los contratos ley y que en adelante éstos se conviertan en megaconvenios de protección patronal, denunció el Frente Auténtico del Trabajo (FAT).

Esa renuncia a los derechos laborales inclusive ya se publicó en el Diario Oficial de la Federación, por lo cual es un hecho consumado que los nuevos empleados sólo contarán con salario y prestaciones que marca la ley, haciendo a un lado las conquistas obtenidas por el gremio durante décadas, planteó la organización.

Según la organización, la eliminación de prestaciones significa un atraco a lo ganado en los contratos ley durante décadas. Las siguientes generaciones quedarán fuera de los beneficios laborales alcanzados, lo cual quiere decir la extinción de los mismos.

El FAT hizo ver que el pasado 4 de diciembre los líderes mencionados renunciaron, en nombre de la coalición, a los mismos derechos en el ramo listones, elásticos, encajes y cintas, dejando prácticamente sólo la posibilidad de negociar el porcentaje del salario mínimo para quienes se contraten en el futuro y quitándoles cláusulas que amparan tabuladores, prestaciones y condiciones de trabajo.

Esto es una traición y burla. No se ha visto en ningún país, durante toda la restructuración económica y productiva, una negociación de esas características, en la que se vendan los derechos obtenidos durante años de luchas, llegando a la extinción a esos contratos, aseveró el FAT, y pregunta: ¿Qué fue lo que hizo aceptar la renuncia a los derechos de los trabajadores?

Para la organización, los dos contratos modificados perjudican a miles de trabajadores, quienes en el futuro no tendrán qué negociar.

TRW Workers Make History!

Mexican Labor Authorities Recognize the TRW Workers’ Coalition
A Historic Precedent!
Your letters and solidarity are making a difference!
Please continue supporting TRW workers by demanding accountability from TRW headquarters

March 10, 2010

  • Labor authorities responded to demands of TRW Workers in Reynosa, Mexico, by threatening TRW management with a fine if they fail to appear at hearing

  • TRW management showed up at the Labor Department hoping to negotiate with the Workers Coalition but without success

  • The Mexican government responded to CJM members’ letters that exposed the lack of enforcement of labor law and the complicity of labor authorities.
 Actions:

Ciudad Juarez Foxconn: Trabajadoras queman maquiladora- workers burn down a maquiladora

(English version below)

Trabajadoras incendian maquiladora taiwanesa en Ciudad Juarez en protesta por abusos
Anuncian huelga y señalan parcialidad de autoridades laborales
Despide maquiladora de Juárez a 300 obreros a raíz de protesta

Rubén Villalpando
Corresponsal
Periódico La Jornada
Viernes 26 de febrero de 2010, p. 33

Ciudad Juárez, Chih., 25 de febrero. La maquiladora de capital taiwanés Foxconn comenzó a despedir a alrededor de 300 empleados que la semana pasada participaron en una protesta en la cual quemaron el comedor de la empresa y apedrearon los dormitorios de los gerentes.

Jesús Sánchez, representante legal de Foxconn, dijo que a raíz de los problemas con los trabajadores, un cliente decidió cancelar un contrato de proveeduría, por lo que fue necesario recortar a los trabajadores del área que producía dicha mercancía.

La mañana de este jueves unos 70 obreros protestaron fuera de la compañía porque en el turno de la noche les notificaron sin explicación alguna que estaban despedidos, y para evitar protestas fueron desalojados por agentes del Centro de Inteligencia Policial de la Secretaría de Seguridad Pública estatal.

La maquiladora se encuentra a 20 kilómetros de la mancha urbana, en el sector de Santa Teresa, y ensambla computadoras.

El 20 de febrero, aproximadamente 300 obreros del turno nocturno quemaron el comedor y rompieron vidrios de los dormitorios de los directivos cuando éstos trataron de obligarlos a trabajar tiempo extra después de la medianoche. En esa ocasión no llegaron los autobuses que a las 12 llevan a los trabajadores a sus hogares y éstos dijeron que estaban retenidos contra su voluntad.

La empresa aseguró que no habría represalias contra los empleados, pero ayer por la noche dio a conocer el despido de todo el turno nocturno.

Jesús José Díaz Monárrez, secretario general de la Federación Regional de Trabajadores del Norte, de filiación cetemista, anunció que este jueves se emplazará a huelga a la maquiladora porque la planta ha violado los derechos de los trabajadores. Asimismo cuestionó la actuación viciada de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje al averiguar lo ocurrido durante la protesta en Foxconn. La supervisión se llevó a cabo en presencia de los jefes inmediatos de los trabajadores, quienes se inhibieron para externar sus inconformidades por temor a que los despidieran, como sucedió hoy. El también diputado local priísta pidió que el Congreso local cree una comisión para defender a los obreros.

En Ciudad Victoria, Tamaulipas, más de 900 trabajadores están en la incertidumbre porque cuatro maquiladoras cerraron sin pagar liquidaciones, informó la Dirección de Trabajo y Previsión Social. Rogelio López Pompa, titular de la dependencia estatal, indicó que tres empresas desaparecieron a finales de 2009 y afectaron a 800 obreros de los municipios de Reynosa, Matamoros y González. La cuarta cerró este año en Reynosa, en perjuicio de 180 trabajadores.

La Junta de Concialiación en Reynosa aplicó un embargo precautorio de bienes y entabló un juicio. Si la empresa no responde se pondrá a la venta la maquinaria, advirtió.

Con información de Notimex

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Foxconn workers burn down a factory

Posted by Jeff Morgan (02/20/2010 @ 7:53 pm)


No one likes to be lied to by an employer, though few ever take that dislike as far as Foxconn workers in Mexico. Apparently a group of Foxconn employees set fire to their factory after management attempted to coerce workers into overtime labor without compensation.

Foxconn’s Juarez, Mexico facility uses transportation trucks to ferry workers to and from the plant every day. Yesterday, supervisors at the plant told workers that the trucks had been delayed at a military checkpoint and instructed the employees to continue working until the trucks arrived. As it turns out, the trucks were sitting in the parking lot, presumably parked-in on purpose. It wasn’t the first time the factory had pulled a stunt like this, so the workers decided to get even. They torched the gymnasium, which is where the plant keeps all of its finished cell phones and computers.

Don’t be surprised if there’s suddenly a bit of an iPhone shortage in certain parts of the country.


Foxconn Blasts Worker, Media after Mexico Factory Fire
Posted by: Bruce Einhorn on February 22, 2010


“Misleading and twisted.” That’s what Taiwanese electronics giant Hon Hai Precision is saying about coverage of a conflict with some workers at a factory in Mexico owned by its Foxconn Technology Group. Hon Hai spokesman Edmund C.A. Ding today released a statement saying that buses that usually transport workers back from the Foxconn Juarez Santa Teresa campus at the end of the night shift didn’t show up on Feb. 19. The statement said 30 people in the waiting area covered their faces with bandanas and started “spreading malicious rumors of how Foxconn would not give overtime pay for late bus to agitate the crowd.” The workers tried to prevent the bus from reaching the campus, the statement continues, and employees started a fire in a community center. The company said the incident had been planned in advance by a former employee with a “personal score to settle.” Foxconn says it will pursue legal action against the former employee only, and not any other workers involved.

As it has done in the past, Hon Hai also is targeting the media. “The Group will take legal action against any malicious manipulation of media to spread erroneous rumor to cause harm to the Group,” the statement says. Hon Hai has shown that it’s not shy about going after reporters. In 2006, the company sued two Chinese journalists for defamation, only to withdraw the suit following a storm of criticism from the Chinese blogosphere. That strategy didn’t work in a country not exactly known for being media friendly, though. We’ll see whether it fares any better in Mexico.

Sony sold Tijuana to Foxconn

Plunging TV prices challenge makers
Competition prompts Sony's Baja decision
By Mike Freeman, SAN DIEGO UNION-TRIBUNE STAFF WRITER

Wednesday, September 2, 2009 at 2 a.m.
http://www.signonsandiego.com/news/2009/sep/02/plunging-tv-prices-challenge-makers/

Sony's decision this week to sell its flat panel television factory in Tijuana to a Taiwan-based manufacturing conglomerate shows how TV makers are looking for new ways to compete as prices continue to plunge.

“I think from Sony's perspective, it has been a challenge in the U.S. market because it's so competitive,” said Paul Semenza, a senior vice president with Display Research, which follows the industry. “In certain regions like Japan, consumers really want a certain high level of quality and are willing to pay for it. In the U.S., it's a much more price-sensitive market.”

Stiff competition for liquid crystal display TVs, the flat-panel kind produced at the Sony's Tijuana plant, has caused prices in North America to drop about 30 percent over the past year, said Stephen Baker, vice president of industry analysis at NPD Group in New York.

“As prices go down, you have to be competitive,” he said. “A lesson to be learned from the computer business is there is an awful lot of costs in manufacturing that might be better left to somebody with more leverage when every penny counts.”

On Monday, Sony said it will sell a 90 percent stake in its sprawling TV factory in Tijuana to Hon Hai Precision Industry Corp. Ltd., a leading outsource manufacturer of everything from iPods to Playstation 3 game consoles.

The Tijuana factory produces the bulk of Sony's LCD televisions sold in the Americas. Hon Hai will continue to make the televisions for Sony at the site. According to Sony, Hon Hai will retain all 3,300 employees.

As a huge electronics contract manufacturer, Hon Hai can drive a hard bargain with suppliers because it purchases in big volumes. In addition, it makes some of the components used in LCD televisions itself, according to analysts, which could further lower the cost of the LCDs it makes for Sony.

According to industry research firm iSuppli, Sony ranked third in the U.S. for unit shipments of LCD TVs in the second quarter with a 12 percent market share. It trailed Vizio, with 22 percent, and Samsung, at 21 percent.

Opened in 1985, Sony's Baja plant helped provide symbolic legitimacy to Tijuana's maquiladora industry. Initially, it made TV cabinets. But over the years it grew into an important cog in Sony's TV manufacturing operations.

The transaction with Hon Hai, which is also known as Foxconn, is expected to be completed within a few months. The financial terms were not disclosed, but Sony said it is not expected to have a material impact on the company this fiscal year.

Sony's move to sell the plant to Hon Hai/Foxconn came as a surprise to some in Tijuana's maquiladora industry.

In June, Baja California government officials said Sony was adding 1,500 positions at the factory as it moved production there from two TV plants it was closing — one in Mexicali and the other in Pittsburgh.

Moreover, Hon Hai/Foxconn has been looking for land in Tijuana, presumably to build its own facilities, said Tony Ramirez, a partner in San Diego-based Made In Mexico and a longtime board member of the Tijuana Maquiladora Association.

“We knew Foxconn has been snooping around for some time,” he said. “Everyone assumed they were going to be setting up their own operation.”

In outsourcing its TV manufacturing, Sony joins other TV brands that use contractors to make their products. Vizio, one of the most aggressive price competitors in the flat panel TV market, has no manufacturing facilities of its own, Semenza said.

Large out-source manufacturers tend to have more negotiating power with suppliers and expertise in manufacturing that helps lower costs.

“This is not unique to Sony,” said Semenza, the Display Research analyst. “Other major brands do it. They tend not to do it at the leading edge of their product portfolio. They do it when the pricing has become more of commodity-type pricing.”


Sony Outsources Border Plant
Frontera Norte Sur
http://www.nmsu.edu/~frontera/ (See "Tijuana News")
Battered by multi-billion dollar losses, Sony Corp. has decided to outsource production at a large Tijuana factory. The Japan-based consumer electronics giant announced this week it will sell a 90 percent interest in a factory that manufactures LCD television screens to Hon Hai Precision Industry Co.of Taiwan. Production at the plant will be managed by Hon Hai’s Foxconn division.

The deal was given a political stamp of approval by Baja California Governor Jose Osuna Millan and other high state officials. In a Tijuana meeting earlier this week, Governor Osuna thanked Sony President Takahiro Kawamura for investing in the northern Mexican state. The National Action Party governor told Kawamura that Baja California is quite open to future dealings with Sony. After returning the appreciations, Kawamura said that Baja California has a proven track record in doing business.

No details of the Sony-Foxconn agreement were immediately disclosed, but initial reports suggested that the 3,300 workers at the Tijuana factory would still have jobs. Foxconn, however, is among many electronics manufacturers that routinely outsource jobs to temporary employment agencies which don’t pay the full range of benefits. The Taiwan-based industry leader makes computers and consumer electronics for companies including Sony, Apple, Cisco, HP, Nintendo, Motorola, and Nokia.

Enjoying nearly $40 billion in earnings in 2006, Foxconn emerged as the world’s largest electronics parts manufacturer, according to a report by the Guadalajara-based Center for Reflection and Labor Action (Cereal).

In addition to Tijuana, Foxconn is currently expanding production activities in Ciudad Juarez, Chihuahua. Prior to the onset of the world recession, Tijuana was the center of television production in Mexico, dominating 70 percent of the national market share, according to the Cereal report.

Typically, electronics components used in the manufacturing process in Tijuana are shipped in from Asia for final product assembly on the border.

Sources: Frontera, September 1, 2009. Los Angeles Times/Associated Press, September 1, 2009. Juarez-El Paso Now, August 2009. Cereal report, October 2007.

Comment by Citygroup
see also http://www.taipeitimes.com/News/biz/archives/2009/09/02/2003452602

"Hon Hai Precision Industry Co (鴻海精密) will buy the stake in a liquid-crystal-display TV unit based in Tijuana, Mexico, and the unit’s manufacturing assets...The sale signals that Sony — which is cutting 16,000 jobs and has shut eight factories to revive its profitability as it heads into its first consecutive annual losses since its listing in 1958 — may eventually stop making TVs, said Kota Ezawa, an analyst at Citigroup Inc in Tokyo."

Sony Sells 90% Of Tijuana LCD TV Plant, Forms Strategic Alliance with Taiwan’s Hon Hai Precision Industry

Sony Insider
http://www.sonyinsider.com/2009/09/01/sony-sells-90-of-tijuana-lcd-tv-plant-forms-strategic-alliance-with-taiwans-hon-hai-precision-industry/

Sony has announced that it has agreed to form a strategic alliance with Taiwan’s Hon Hai Precision Industry Co. Ltd. (also known as Foxconn) for the production of LCD TVs in the Americas. Based on this agreement, Sony will sell to Hon Hai Group 90% of its shares in Sony Baja California and certain manufacturing assets related to Sony Baja California’s Tijuana site in Mexico, which mainly manufactures LCD TVs for the Americas region. Following the sale, Hon Hai Group will hold 90% ownership of Sony Baja California and the Sony Group will retain a 10% share. The Tijuana site will remain a key manufacturing facility of Sony LCD TVs for the Americas region. Hon Hai Group will assume employment of employees at the Tijuana site.

Within its LCD TV business, Sony is concentrating internal resources towards areas that contribute to product differentiation, such as R&D, engineering and design, while also establishing a structure that enables the company to bring attractive products to market at the earliest possible opportunity. At the same time, by proactively leveraging external manufacturing resources Sony will also seek to reduce fixed costs, drive other cost reductions, improve profitability and achieve business expansion.

Completions of the transfers are subject to regulatory approvals in several countries. No material impact from the transfer on Sony’s consolidated financial results for the current fiscal year for the transfer is anticipated.

"Tenemos hambre de justicia"

8 feb 2010

Protestan trabajadores ante la Procuraduría de la Defensa del Trabajo

Convocan autoridades a reunión a representantes de la empresa maquiladora TRW para el dia 8 de febrero a las 10:00 de la mañana

Rodolfo Sánchez Barrón/EnLíneaDIRECTA
3 de febrero, 2010

Reynosa, Tamaulipas.- Tras afirmar que en los Estados Unidos y Canada, la misma empresa TRW ya indemnizo a la gente que despidio, y en México les estan dando largas, y pese a que ya han realizado una serie de manifestaciones de protesta, tienen hambre de justicia, este miércoles decidieron elevar otra vez, su voz de inconformidad frente a las oficinas de la Procuraduría de la Defensa del Trabajo, y dijeron que obtuvieron respuesta al convocar a la clase patronal a reunión en esta misma dependencia para la proxima semana: el proximo 8 de febrero a las 10:00 de la mañana, con miras a establecer acuerdos sobre el pago de la indemnización.

Ernesto Lizcano, Jovita Mendo, Delfino Hernández y Guersida de la Cruz y un considerable número de compañeros, encabezaron la comisión de los más de 350 obreros que dicen fueron despedidos injustamente de parte de la empresa TRW de reynosa.

Al mostrar oficio, dijeron que ya las autoridades envian citatorio a los representantes de la empresa maquiladora TRW de Reynosa, para que acudan a entrevista, para definir la indemnización correspondiente.

Coincidieron en señalar los entrevistados que hace unos días recibieron mensaje del presidente Felipe Calderon, en donde les pedia que fueran a la Procuraduría Federal del Trabajo, pero ahí les dijeron que no estaba en sus manos esta respuesta.

Y, por eso, ahora decidieron acudir a la Procuraduría de la Defensa del Trabajo de Reynosa, con el propósito de pedir ayuda y obtuvieron una mejor disposición, al mandar citar a los representantes de la empresa maquiladora TRW de Reynosa.

HAY ALREDEDOR DE 350 DEMANDAS

Confirmaron que se han interpuesto alrededor de 350 demandas por despido injustificado de parte de la empresa maquiladora TRW ante la Junta de Conciliación y Arbitraje de la ciudad de Reynosa, en donde destaca el cambio de condiciones de trabajo y por despedir injustificadamente a los trabajadores miembros de la coalision de trabajadores.

Tambien dijeron que se han boliteneado lo que ellos llaman “listas negras” a otras empresas, para que los identifiquen como escandalosos y conflictivos.

HAY OBREROS QUE TENIAN ENTRE 15 Y 20 AÑOS

Como muestra de lealtad, explican los obreros inconformes que entre ellos hay quienes tienen una antiguedad laboral entre los 15 y 20 años de edad, contribuido con su mano de obra al desarrollo de esta empresa maquiladora, reafirmando que durnate todo ese tiempo jamas fueron considerados empleados problematicos para dicha empresa multinacional, ni para su gerencia, pero, al empezar los problemas y engañarnos, decidimos defender solamente los derechos de la constitucion, de la ley del trabajo y por eso, decidieron exigir solamente su indemnización.

Trabajadores/as de la Maquila Protestan ante la Organización Mundial del Trabajo

COALITION FOR JUSTICE IN THE MAQUILADORAS
INTERNATIONAL COMPLAINT
PRESS RELEASE

Contact Person: Martha Ojeda
CJM Executive Director (210) 240-1084 February 26, 2010

The Telephone Workers’ Union of Mexico, The Coalition for Justice in the Maquiladoras (CJM,) the Democratic Lawyers Association (ANAD), and the labor organizations, unions, and other allied organizations who are CJM members on February 22nd presented a complaint to the Freedom of Association Committee of the International Labor Organization (ILO) meeting in Mexico City. (Please see the link OIT ).

The complaint focuses on violations of Mexican maquiladora workers’ right to freedom of association and collective bargaining. CJM, maquiladora workers, and CJM member organizations compiled the evidence in the complaint from cases in the maquiladora industry located on the northern border of Mexico. The cases date from 1994, the year the North American Free Trade Agreement (NAFTA) went into effect.

The complaint demonstrates a persistent and systematic pattern of violations to the rights to freedom of association and collective bargaining as established in the Mexican Constitution, the Federal Labor Law, and International Conventions 87 and 98 of the International Labor Organization (ILO) as exemplified in the following cases: Sony, Han Young (Hyundai), Custom Trim (GM, Ford & Chrysler), DURO (GAP), LAJAT (Levi’s), y KSS (GM, Ford & Chrysler).

The purpose of presenting the complaint is to denounce and redress violations of workers’ rights by multinational corporations and the Mexican government,, which protects management-friendly “ghost” unions and supports bargaining practices that fail to hold companies accountable. The complaint will provide an opportunity for maquiladora workers to secure enforcement of their rights to freedom of association and collective bargaining, rights that have been eroded within the context of neoliberal economic and political policies.
***
Neoliberal policies over the past several decades have promoted economic integration at the regional levels by implementing free trade agreements like the North American Free Trade Agreement (NAFTA), signed by the US, Mexico, and Canada, as the alternative to national and sustainable development for developing countries.

The neoliberal economic model imposed a new labor culture of “flexibility” in labor relationships that has undermined workers’ rights. Like many other developing countries, Mexico was eager to join the global economy and pay the price of complicity with the interests of multinational corporations: a cheap labor force and ghost unions that offer foreign investors protection contracts.

Located on the northern border of Mexico, in close proximity to US consumer markets, the maquiladoras typically sign collective bargaining contracts with ghost unions even before the multinational corporation has begun operations there. The ghost unions agree to protect the company, and exist only on paper because they are not elected by the workers. As result, the workers are not informed that they have a union or collective bargaining rights. Once the workers (most of whom are women) organize themselves to improve their salaries and worker conditions, they face harassment, repression, and arrest by corporations, ghost unions, and the government. Workers who speak out to defend their rights are labeled as trouble makers and may be blacklisted by the company. Blacklisting is a violation of workers’ right to work, to freely associate, and to collectively bargain to improve their work conditions, as established in the Mexican Constitution, the Mexican Labor Law, and Conventions 87 and 98 of the ILO signed by Mexican government.

Although the Freedom of Association Committee of the International Labor Organization (ILO) is taking place in Mexico at this time, y the Mexican government has refused to ratify ILO Convention 98.
***
The Coalition for Justice in the Maquiladoras (CJM) is an international, non-profit, non-governmental coalition composed of organizations from Mexico, the United States, Canada, Argentina, Brazil, Chile, Haiti, Dominican Republic and other countries strategically linked to the maquiladora industry in Mexico, ; of religious, labor, environmental, community, women and pro- immigrant groups and other sectors that share the objectives of the Coalition. We strive, in a coordinated and multi-disciplinary way, for a better quality of life, sustainable development, human rights, and for economic and environmental justice.

Our core efforts are to improve working conditions and living standards for workers in the maquiladora industry and in their communities. We place special emphasis on defending the rights of women in the maquiladoras who suffer discrimination, humiliation, and sexual harassment. CJM supports workers’ struggles on the shop floor and in the community.
Our actions are carried out wherever maquiladora companies and multinational corporations violate workers’ rights or impact negatively the right of communities to protect and safeguard their environment, culture, and traditions.

Crisis en maquilas golpea a trabajadoras




Las trabajadoras de la manufactura, las más afectadas por crisis
Desoye Gobierno recomendaciones para enfrentar recesión

Guadalupe Cruz Jaimes
Cimacnoticias

México DF, 29 dic 09 (CIMAC).- El impacto de la crisis económica en el sector manufacturero, donde se ocupan 2.8 millones de mujeres en el país, se caracteriza por la disminución de personal, menos horas trabajadas, reducción salarial y de prestaciones sociales.

Esta situación afecta particularmente a las trabajadoras, pues en su mayoría son madres solteras, y de su salario promedio, que es de 450 pesos semanales, depende la manutención de sus hijas e hijos, señaló en entrevista Rosario Ortiz Mallagón, integrante de la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS).

En 2006, había 2.8 millones de mujeres empleadas en el sector manufacturero, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Las obreras de los estados fronterizos representaban 53 por ciento del total de la mano de obra en la región.

Con los paros técnicos, medida implementada por el gobierno federal para evitar los despidos, las trabajadoras de la maquila trabajaban 2 ó 3 días por semana, dejaron de percibir hasta la mitad de su sueldo, y al final del año, no recibieron aguinaldo.

De acuerdo con el último reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), sobre el impacto de la crisis en este sector en octubre pasado, con respecto al año pasado, el personal ocupado en la manufactura descendió menos 7.1 por ciento.

Además de los despidos a causa de las bajas en la producción y el cierre de maquiladoras, las horas trabajadas fueron menores 8.6 por ciento, los salarios cayeron hasta 4 por ciento, y las prestaciones sociales 2 por ciento, indica el Inegi.

En los primeros diez meses del presente año los principales indicadores del sector manufacturero de transformación mostraron el siguiente comportamiento: el personal ocupado disminuyó 9.9 por ciento y las horas-hombre trabajadas cayeron 11.5 por ciento, en tanto que las remuneraciones medias reales aumentaron 0.4 por ciento con relación al mismo periodo de 2008.

Este panorama es resultado de que el gobierno federal no tiene una política que fortalezca este sector, ya que “lejos de garantizar el empleo y los mínimos derechos laborales para la clase trabajadora, se centró en el alza a los impuestos”, manifestó Ortiz Mallagón.

Al respecto, el Informe sobre el trabajo en el mundo 2009, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), señala que la duración de la crisis del empleo puede reducirse si las políticas se centran en el empleo y la protección social como respuesta a la recesión.

A decir de Ortiz Magallón, esta recomendación internacional ha sido ignorada por el gobierno federal, afectando de manera “importante” las condiciones laborales de las y los trabajadores del país, quienes “cada vez más” se incorporan al sector informal para complementar su salario o en sustitución del mismo, en caso de quedarse sin empleo.

Cabe mencionar, que la OIT consideró en su último informe del año, que el riesgo “particularmente grave” de perder el empleo lo corren las mujeres, y quienes enfrentan mayores dificultades para emplearse son también las mujeres, las personas jóvenes, las de edad avanzada, y la mano de obra poco calificada.


maquiladoraindustry.blogspot.com

INEGI: Maquiladoras en números









El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI), con el objetivo de proporcionar información estadística que permita un conocimiento amplio y oportuno sobre la evolución del sector maquilador de exportación en México, elabora y publica en forma mensual la estadística de la Industria Maquiladora de Exportación.

En México esta industria tiene sus inicios a mediados de la década de los sesentas, bajo la promoción del Programa de Industrialización de la Frontera Norte, con el fin de proporcionar las condiciones necesarias para la creación de empresas maquiladoras en esa región del país.

De esta forma, con el establecimiento de las dos primeras empresas (dedicadas a la manufactura de televisiones y de plásticos), surgen paralelamente dos parques industriales: el primero fue en Juárez y el segundo en Nogales. Posteriormente, aparecen otros a lo largo de la frontera, entre los que sobresalen los ubicados en Mexicali, Tijuana, Reynosa y Matamoros.

No obstante que en sus inicios el programa de industrialización apoyaba la creación de empresas en la frontera norte, actualmente es posible establecer este tipo de plantas en cualquier parte del país, promoviéndose principalmente en zonas con alta concentración de mano de obra.

Para la creación de un establecimiento maquilador, es necesario presentar a la Secretaría de Economía (SE) un programa de maquila de exportación, en donde se debe especificar el producto que se va a procesar o ensamblar, así como los insumos, materias primas, maquinaria y equipo que serán importados temporalmente al amparo del programa. Así como especificar el número mínimo de empleos por generar, establecer y comprometerse por no disminuir la cantidad que se indique como monto del valor agregado y presentar el cuestionario estadístico mensual de sus actividades al INEGI.

Es importante destacar que dada su naturaleza, la industria maquiladora requiere de importaciones temporales, por lo que las materias primas y otros insumos requeridos en el proceso productivo cuentan con una autorización de permanencia en el país por un tiempo determinado (un año como máximo). En el caso de la maquinaria, el equipo y las herramientas, éstas pueden permanecer en el país durante el periodo de vigencia de los programas autorizados por la SE.

Por su importancia, e l INEGI lleva a cabo mensualmente la recopilación de las Estadísticas de la Industria Maquiladora de Exportación, en donde se obtienen los indicadores más relevantes de cada establecimiento que se dedica a realizar una o varias etapas del proceso productivo, principalmente de ensamblado o de servicios.

El objetivo es presentar cifras oportunas que permitan el análisis y valoración de las actividades que desarrolla la maquila en México. Para ello su cobertura es nacional y se obtiene a través de un cuestionario que es contestado por todas aquellas empresas en actividad, a las que se les ha otorgado autorización para operar en el ámbito del Programa de Maquila de Exportación.

La cobertura de la información es a nivel agregado, por entidad federativa y municipio, así como por grupos de productos procesados; las variables captadas son:

  • Establecimientos
  • Personal ocupado
  • Horas trabajadas
  • Sueldos, salarios y prestaciones
  • Insumos nacionales e importados
  • Valor agregado
  • Gastos diversos

En particular, se considera como establecimiento a aquella unidad económica que realiza una parte del proceso de producción final de un artículo, por lo regular de ensamblado, misma que se encuentra en territorio nacional y mediante un contrato de maquila se compromete con una empresa matriz, ubicada en el extranjero, a realizar un proceso industrial o de servicio destinado a transformar, elaborar o reparar mercancías de procedencia extranjera, para lo cual importa temporalmente partes, piezas y componentes, mismos que una vez transformados son exportados.

Respecto al personal ocupado, se capta el número de obreros (hombres y mujeres), técnicos de producción y empleados administrativos. Asimismo, se cuantifican las horas trabajadas. En cuanto a las remuneraciones reales por persona ocupada, se obtienen los sueldos, salarios y prestaciones, los cuales se deflactan con el Índice de Precios al Consumidor, base 2a. Quincena de Junio de 2002= 100, correspondiente. Cabe mencionar que el Banco de México difunde esta base, a partir de las cifras de Julio de 2002.

En relación a los insumos utilizados, se presenta la diferenciación entre insumos nacionales e importados.

El valor agregado generado por esta industria, se calcula a partir de la suma de las materias primas y empaques nacionales; los sueldos, salarios y prestaciones; los gastos diversos y las utilidades. Cabe destacar que se presenta en términos reales utilizando para su transformación el Índice Nacional de Precios Productor, base diciembre de 2003=100.

Por último, los gastos diversos se refieren a: alquiler de maquinaria y equipo; renta de edificios y terrenos; energía eléctrica; teléfono, telégrafo y télex; trámites aduanales; fletes y acarreos; mantenimiento de edificios y maquinaria; y otros gastos.

Finalmente, con el objetivo de verificar los días en que estarán disponibles los diferentes indicadores que integran esta publicación, se sugiere consultar el Calendario de Difusión de Información de Coyuntura, mismo que, entre otros medios de difusión puede ser consultado en la página que el INEGI mantiene en INTERNET: http://www.inegi.gob.mx

maquilaindustry.globspot.com

Consejo Nacional de Explotadores Maquileros





El Consejo Nacional de la Industria Maquiladora de Exportación, A.C. es un organismo privado, constituido como asociación civil sin fines de lucro, para representar los intereses del sector maquilador de exportación.

Si bien el programa de fomento a la maquiladora nace a mediados de la década de los años sesenta, en 1983 nace formalmente el Consejo Nacional de la Industria Maquiladora de Exportación -CNIME- con el propósito de representar los intereses generales y particulares de esta industria en el país.

Como organización el CNIME representa a más del ochenta por ciento de la fuerza laboral en la industria maquiladora, que es de poco menos de un millón doscientos mil trabajadores; laborando en más de mil doscientas empresas instaladas en más de está presente en más de veinte ciudades.

Esto refleja además que, como sector, la industria maquiladora de exportación es un pilar del crecimiento económico y de la creación de empleos en México, por su generación de divisas y por la atracción de inversión extranjera directa. Pero existen otros factores que para ese sustento: promover la industria mexicana de exportación, generar oportunidades de desarrollo con integridad y responsabilidad, cabildeo para expedición, modificación o derogación de leyes, reglamentos y/o disposiciones administrativas, colaborar con autoridades federales, estatales y municipales, así como con organismos públicos y privados. así como promover la capacitación de los empleados, además de ser considerado por el Estado en sus consultas económicas, fiscales y laborales.

Debido a que la industria maquiladora en México, esta sufriendo una compleja realida sobre regulación, tanto en los aspectos productivos como administrativos, situación que además de elevar y encarecer la carga administrativa, las coloca en una posición de incertidumbre al no saber con certeza, si están cumpliendo correctamente con las diversas y complicadas obligaciones ante el gobierno mexicano, el CNIME ha intensificado sus acciones de cabildeo ante los poderes Ejecutivo y Legislativo mediante la organización de mesas de trabajo, celebración de reuniones mensuales de Consejo Directivo, con sentido de unidad, visión y eficacia.

Para ello, en el CNIME se trabaja en la elaboración de análisis, informes y propuestas de soluciones sobre los diversos temas que afectan al sector: Así, se constituyen diferentes comités en una amplia gama de temas:

  • Comité Ambiental
  • Comité de Cabildeo
  • Comité de Comercio Exterior / Aduanas
  • Comité de Logística y Transportes
  • Comité de Convención
  • Comité de Desarrollo de Proveedores
  • Comité Fiscal
  • Comité Laboral
  • Comité de Migración
  • Comité de Relaciones Internacionales
  • Comité de la Secretaría de Econom&iaacute;a
  • Comité Textil y del Vestido
  • Comité de Energía

Además, se trabaja bajo un esquema de difusión a través de medios masivos de comunicación y formatos electrónicos para mantener informada a la membresía sobre las principales acciones del Consejo. Así, el CNIME realiza:

  • Conferencias de prensa
  • Directorios
  • Boletines electrónicos
  • Circulares
  • Estadísticas mensuales

La representación nacional del CNIME, respaldada por la representación local o regional a través de las Asociaciones agrupadas, obedece y responde a las constantes modificaciones a las legislaciones mexicanas en sus diferentes niveles y la falta de claridad en su aplicación, pues en más de una ocasión han creado una situación de incertidumbre jurídica para las empresas, aumentando la carga administrativa y encareciendo sus costos de operación.

Pero sin duda, en lo que se esfuerza el CNIME por sus empresas asociadas es en que éstas tengan la posibilidad de contar con herramientas que les permitan planear a mediano y largo plazo, al no tener una visión de las condiciones de operación que puede tener la empresa en México.

Tan solo basta recordar que, en más de veinte años de existencia del CNIME, se ha participado con la autoridad en la definición del impacto que la entrada en vigor del artículo 303 del Tratado de Libre Comercio de América del Norte, obligaba al pago de los aranceles de la mercancía importada temporalmente a México que tenía como destino final la región del TLCAN y que esto fue uno de los principales factores en la perdida de competitividad de la Industria Maquiladora, al representar un importante incremento en los costos de producción, además de aumentar la carga administrativa de las empresas que no tenían una definición clara de los controles para su aplicación, ni del mecanismo para el pago de los aranceles.

También ha contribuido el CNIME en la definición del la obligación del pago de impuestos a la importación temporal de bienes de activo fijo; tema que se ha tratado analíticamente para buscar la mejor solución, como ahora es el caso del elevado costo de los diferentes energéticos utilizados en los procesos productivos, que en general, están por encima de los niveles de competencia internacional.

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What is a maquiladora by Twin Plant

Twin Plant News is a monthly industrial trade magazine, established in 1985, focusing on the operations of major companies in the United States and the maquiladoras in Mexico. Readers include maquiladora managers and their staff, engineers and the management teams of the maquiladora's parent corporation - most of which are in the Fortune 500.
A: The short answer is a maquiladora is a factory or assembly plant operated in Mexico under preferential tariff programs established by the U.S. and Mexican governments to encourage the development of industry in Mexico. Mexico allows materials to be used in maquilas to enter duty-free, provided the finished product is then immediately exported out of Mexico. The U.S. in turn charges these products a much lower tariff than products from other countries.

The long answer is that the Maquiladora program was created on Sept. 1, 1965, when Mexico President Diaz Ordaz initiated the Border Industrialization Program, which had been developed by the Arthur D. Little Co. The program was patterned after a production-sharing model in use in Portugal. The concept is simple: each factory would be treated as an individual foreign processing zone, thereby allowing the plant to import duty free into Mexico all equipment, machinery and materials that were production related.

The program coincided with a 1964 ruling by the U.S. Congress that established a preferential tariff for U.S. made components that were sent offshore and assembled into finished goods that were subsequently exported to the United States. Upon their export back to the United States, export duties would be assessed only on the value of the imported good, minus the value of the U.S.-made components (value added).

Specifically, a maquiladora is a status granted by the Mexican government to an assembly or production plant that exports its work product out of Mexico. Under NAFTA, however, requirements on the amount of work product that must be exported out of Mexico have been removed.


Q: How do they work?

A: A maquiladora typically performs assembly, or sub-assembly, operations. Components are imported duty free to Mexico, whereupon a maquiladora performs the assembly needed to complete the work. The finished product is then exported out of Mexico, or in some cases to other maquilas where it is used in another assembly operation. (For example, a wire harness is assembled in Juarez and then sent to auto assembly operations in Hermosillo or Saltillo where it is installed in cars and trucks. The finished cars and trucks are then exported out of Mexico.

Before NAFTA, maquilas were required to export all of their production out of Mexico so as to avoid creating unfair competition for Mexican industry, which wasn’t able to compete globally. However, NAFTA eliminated requirements on how much production must be exported. Today’s maquilas can sell their product into the Mexican market, if they choose.


Q: How many U.S. companies run maquiladoras?

A: The statistics can be deceiving. About 40 percent of the more than 3,000 maquilas are U.S.-owned. Another 47 percent are Mexican-owned, however, most of those companies are subsidiaries of U.S. corporations. It is safe to say about 90 percent of the maquilas trace their parentage to U.S. firms.


Q: How do maquiladoras benefit U.S. companies?

A: The primary advantage for a U.S. company to operate a maquila is the lower cost of labor in Mexico. Labor typically costs about $21 an hour in the United States, compared to about $5 an hour in Mexico. Other advantages include more favorable labor law in Mexico and fewer union-driven work rules.

In other instances, maquilas fill jobs that U.S. workers are no longer willing to work. Assembly line operations that require nothing more than simple hand work for eight hours a day frequently go unfilled in the United States.


Q: What are the effects on the economies of the United States and Mexico?

A: The maquila sector is Mexico’s number two source of jobs. There is no question that the growth of the maquila industry has been responsible for the growth of Mexico’s middle class and Mexico’s ability to recover from the 1994 peso devaluation.

In the United States, the maquila industry has allowed U.S. businesses to remain competitive with Asian (China, South Korea, Malaysia) companies offering the same goods for less. Without the maquila industry, many U.S. companies would have lost the battle against Asian imports and had to close. Instead, shifting production to Mexico allows U.S. companies to stay competitive and expand in other areas. For example, in the years since NAFTA went into affect, the U.S. auto industry has actually expanded employment in the United States, while also growing in Mexico.

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Crisis en maquilas golpea a trabajadoras




Las trabajadoras de la manufactura, las más afectadas por crisis
Desoye Gobierno recomendaciones para enfrentar recesión

Guadalupe Cruz Jaimes
Cimacnoticias

México DF, 29 dic 09 (CIMAC).- El impacto de la crisis económica en el sector manufacturero, donde se ocupan 2.8 millones de mujeres en el país, se caracteriza por la disminución de personal, menos horas trabajadas, reducción salarial y de prestaciones sociales.

Esta situación afecta particularmente a las trabajadoras, pues en su mayoría son madres solteras, y de su salario promedio, que es de 450 pesos semanales, depende la manutención de sus hijas e hijos, señaló en entrevista Rosario Ortiz Mallagón, integrante de la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS).

En 2006, había 2.8 millones de mujeres empleadas en el sector manufacturero, según la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo. Las obreras de los estados fronterizos representaban 53 por ciento del total de la mano de obra en la región.

Con los paros técnicos, medida implementada por el gobierno federal para evitar los despidos, las trabajadoras de la maquila trabajaban 2 ó 3 días por semana, dejaron de percibir hasta la mitad de su sueldo, y al final del año, no recibieron aguinaldo.

De acuerdo con el último reporte del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), sobre el impacto de la crisis en este sector en octubre pasado, con respecto al año pasado, el personal ocupado en la manufactura descendió menos 7.1 por ciento.

Además de los despidos a causa de las bajas en la producción y el cierre de maquiladoras, las horas trabajadas fueron menores 8.6 por ciento, los salarios cayeron hasta 4 por ciento, y las prestaciones sociales 2 por ciento, indica el Inegi.

En los primeros diez meses del presente año los principales indicadores del sector manufacturero de transformación mostraron el siguiente comportamiento: el personal ocupado disminuyó 9.9 por ciento y las horas-hombre trabajadas cayeron 11.5 por ciento, en tanto que las remuneraciones medias reales aumentaron 0.4 por ciento con relación al mismo periodo de 2008.

Este panorama es resultado de que el gobierno federal no tiene una política que fortalezca este sector, ya que “lejos de garantizar el empleo y los mínimos derechos laborales para la clase trabajadora, se centró en el alza a los impuestos”, manifestó Ortiz Mallagón.

Al respecto, el Informe sobre el trabajo en el mundo 2009, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), señala que la duración de la crisis del empleo puede reducirse si las políticas se centran en el empleo y la protección social como respuesta a la recesión.

A decir de Ortiz Magallón, esta recomendación internacional ha sido ignorada por el gobierno federal, afectando de manera “importante” las condiciones laborales de las y los trabajadores del país, quienes “cada vez más” se incorporan al sector informal para complementar su salario o en sustitución del mismo, en caso de quedarse sin empleo.

Cabe mencionar, que la OIT consideró en su último informe del año, que el riesgo “particularmente grave” de perder el empleo lo corren las mujeres, y quienes enfrentan mayores dificultades para emplearse son también las mujeres, las personas jóvenes, las de edad avanzada, y la mano de obra poco calificada.


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Binational Health and Maquiladoras




Binational Health and Maquiladoras
An Issue Every Week
By Sylvia Barron





Health care providers and advocates on both sides of the border recently celebrated “Binational Health Week,” one of the largest mobilization efforts to improve the health and well being of the underserved Latino population living in the United States.

Planned Parenthood of San Diego & Riverside Counties (PPSDRC) was proud to join community partners like the San Ysidro Health Center, Vista Community Clinic, the Mexican Consulate in the ninth Binational Health Week, which served 700,000 Latinos by offering health screenings, insurance referrals and practical workshops.

Together we must continue to build on the solid foundation set by Binational Health Week, and make a commitment to go even further, understanding that San Diego and Tijuana are not two separate cities; rather we are one border region.

When former PPSDRC board member, Philip M. Klau-ber first introduced the idea of a Binational family planning and primary health care program, he noted that we share the same water and breath the same air as our neighbors to the south. The San Diego-Tijuana border is crossed more often than any other in the world. Every day 40,000 automobiles cross the San Ysidro border.

The border is not a divider between two cultures, but a part of our interdependent community.

Twenty years ago, our local Planned Parenthood forged a partnership with Tijuana’s Fronteras Unidas Pro Salud so our agencies could share information and resources to serve the border region. Using the best practices of each organization, we aimed to reduce the rate of unplanned pregnancy and STIs, and improved overall health.

Planned Parenthood modeled its Promotores Pro Salud program after the highly successful health delivery system widely used in Mexico. “Promotores,” peer educators, go door-to-door in their communities, offering information about health care. We are pleased to see that the program is as effective in the United States as it is in Mexico.

In fact, Assembly member, Manuel Perez presented our Promotores Program with a “Certificate of Recognition” for its outstanding work that reaches 15,000 residents of Riverside’s Coachella Valley.

When Fronteras Unidas Pro Salud began opening clinics in Tijuana, Planned Parenthood shared knowledge and resources that come from being America’s oldest and most trusted name in reproductive health care. Today, there are eight clinics in Tijuana neighborhoods, serving 18,000 residents. The Mexican organization also operates maquiladora-based clinics where workers can receive cervical cancer screenings, birth control, and supplies at the factories where they are employed.

PPSDRC and Fronteras Pro Salud have enjoyed a successful partnership for twenty years and look forward to continuing the collaboration for many years to come.

Binational Health Week is a wonderful opportunity to reach Latinos with important health services and information. PPSDRC was honored to be part of this week that made a difference in so many lives of Latinos in the United States. It must also serve as an opportunity for health care providers and advocates to reach beyond the border and strengthen the relationships they have with our counterparts to the south. Because when we do, our entire community benefits.

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MONDRAGON, the World's Largest Worker-Owned Cooperative




Steelworkers Form Collaboration with Mondragonby Dollars and Sense

Steelworkers Form Collaboration with MONDRAGON, the
World's Largest Worker-Owned Cooperative

http://www.dollarsandsense.org/blog/2009/10/steelworkers-form-collaboration-with.html


Pittsburgh (Oct. 27, 2009)—The United Steelworkers (USW) and MONDRAGON Internacional, S.A. today announced a framework agreement for collaboration in establishing MONDRAGON cooperatives in the manufacturing sector within the United States and Canada. The USW and MONDRAGON will work to establish manufacturing cooperatives that adapt collective bargaining principles to the MONDRAGON worker ownership model of "one worker, one vote."

"We see today's agreement as a historic first step towards making union co-ops a viable business model that can create good jobs, empower workers, and support communities in the United States and Canada," said USW International President Leo W. Gerard. "Too often we have seen Wall Street hollow out companies by draining their cash and assets and hollowing out communities by shedding jobs and shuttering plants. We need a new business model that invests in workers and invests in communities."

Josu Ugarte, President of MONDGRAGON Internacional added: "What we are announcing today represents a historic first—combining the world's largest industrial worker cooperative with one of the world's most progressive and forward-thinking manufacturing unions to work together so that our combined know-how and complimentary visions can transform manufacturing practices in North America."

Highlighting the differences between Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) and union co-ops, Gerard said, "We have lots of experience with ESOPs, but have found that it doesn't take long for the Wall Street types to push workers aside and take back control. We see Mondragon's cooperative model with ‘one worker, one vote' ownership as a means to re-empower workers and make business accountable to Main Street instead of Wall Street."

Both the USW and MONDRAGON emphasized the shared values that will drive this collaboration. Mr. Ugarte commented, "We feel inspired to take this step based on our common set of values with the Steelworkers who have proved time and again that the future belongs to those who connect vision and values to people and put all three first. We are excited about working with Mondragon because of our shared values, that work should empower workers and sustain families and communities," Gerard added.

In the coming months, the USW and MONDRAGON will seek opportunities to implement this union co-op hybrid approach by sharing the common values put forward by the USW and MONDGRAGON and by operating in similar manufacturing segments in which both the USW and MONDRAGON already participate.

The full text of the Agreement is available here.

About MONDRAGON:

The MONDRAGON Corporation mission is to produce and sell goods and provide services and distribution using democratic methods in its organizational structure and distributing the assets generated for the benefit of its members and the community, as a measure of solidarity. MONDRAGON began its activities in 1956 in the Basque town of Mondragon by a rural village priest with a transformative vision who believed in the values of worker collaboration and working hard to reach for and realize the common good.

Today, with approximately 100,000 cooperative members in over 260 cooperative enterprises present in more than forty countries; MONDRAGON Corporation is committed to the creation of greater social wealth through customer satisfaction, job creation, technological and business development, continuous improvement, the promotion of education, and respect for the environment. In 2008, MONDRAGON Corporation reached annual sales of more than sixteen billion euros with its own cooperative university, cooperative bank, and cooperative social security mutual and is ranked as the top Basque business group, the seventh largest in Spain, and the world's largest industrial workers cooperative.

About the USW:

The USW is North America's largest industrial union representing 1.2 million active and retired members in a diverse range of industries.

WEBSITES: www.usw.org; www.mondragon-corporation.com.
Labels: cooperatives, Mondragon Cooperative, unions, United Steel Workers

Please consider donating to Dollars & Sense and/or subscribing to the magazine (both print and e-subscriptions now available!).


www.capitalismomaquilador.blogspot.com

LABOUR-MEXICO: Manufacturing Poverty for Women



LABOUR-MEXICO:
Manufacturing Poverty for Women

Emilio Godoy



Inter Press Service News Agency (IPS), MEXICO CITY, Nov 26, 2009
http://www.ipsnews.net/print.asp?idnews=49434

A group of workers in Honduras managed to prevent the closure of an assembly plant manufacturing sportswear for the U.S.-based sports apparel maker Russell Athletic, thereby saving 1,200 jobs.

But workers at the Vaqueros Navarra firm in the southern Mexican state of Puebla, which produces garments for several U.S. labels, were not so lucky: the owners decided to close the factory when the employees tried to form an independent union.

These cases represent the warp and weft of the textile sector in Mexico and Central America, which has been hit hard by the economic recession in the United States, the source of its largest orders for clothing. The frontline victims here, however, are women workers.

"Disregard for labour rights has worsened in the economic crisis. The companies take advantage of young people, by taking them on without contracts and without social security for an initial trial period, and when that time is up they fire them," Rosa Galicia, of the Guatemalan Association of Employed and Unemployed Women United against Violence, told IPS.

Galicia and a group of other women from Mexico and Central America participated in the "Women, Labour Rights and Democracy in a Time of Crisis" workshop this week in Mexico City, organised by the Maquila Solidarity Network, the Mexican Society for Women's Rights and the Central American Women's Fund, to share their experiences and strengthen contacts between the NGO.

Some 590,000 women work in garment-making maquiladoras in Mexico, and another 400,000 in Central America. Maquiladoras are tax-exempt factories with subsidised water and electricity that assemble goods for the export market.

Because of the economic crisis, Mexico has lost 300,000 jobs in this sector, while in the Central American region over 99,000 jobs have been done away with. Women workers have born the brunt of the layoffs in both cases.

Honduras was the worst hit, with 36,000 jobs lost in 2008-2009, followed by Nicaragua which has lost 30,000 jobs since 2006.

"Because of the crisis, some factories have temporarily suspended production, put personnel on part-time work, or fired people unfairly," Beatriz Luján, a leader of the Mexican Authentic Labour Front, an independent federation of unions, cooperatives and community organisations, reported at the workshop.

Enormous growth in textile maquiladoras took place in northern Mexico in the 1970s, encouraged by plentiful cheap labour and the proximity of the United States, the principal market. But as labour shortages began to bite and costs to rise, the industry moved south to states like Puebla, Chiapas and Yucatán, with links to southern U.S. ports in Texas and Florida.

The garment industry perked up again when the North American Free Trade Agreement (NAFTA, the trade pact between Mexico, the United States and Canada) came into force in 1994.

But after 2000, dozens of maquiladoras closed down, moved to Central America, or relocated half a world away in countries like China, attracted by even lower costs, efficient logistics and secure markets.

As the Dominican Republic-Central America Free Trade Agreement (DR-CAFTA) with the United States came into effect in different countries from 2006 on, maquiladoras in Central America received the same tariff exemptions as their Mexican counterparts.

DR-CAFTA member countries can import cloth and thread from North America, tariff-free, to manufacture garments that are then exported back to the country of origin of the materials.

Mexican textile exports to the U.S. market contracted by nearly 19 percent between September 2008 and the same month in 2009, according to the Office of Textiles and Apparel at the U.S. Department of Commerce.

Central American exports shrank by 21 percent, while those of its main competitor, China, decreased by only four percent.

"The government is in total denial about what is happening. All it has done is finance trade unions that are aligned with it," said Carla López of Nicaragua, head of the Central American Women's Fund, about the textile sector in her country.

In Mexico, maquiladoras pay a daily wage of at least eight dollars, nearly twice the official minimum wage. In Central America, monthly pay may reach between 118 and 400 dollars, for example at a Costa Rican electronics assembly factory for the U.S. microprocessor maker Intel.

Mexico and Central American countries are the object of several investigations by the International Labour Organisation's (ILO) Committee on Freedom of Association (CFA), but only one of these is related to the textile sector.

In May 2003, the "Heroes and Martyrs" National Federation of Trade Unions of the Textile, Clothing, Leather and Footwear Industry (FNSHM) in Nicaragua filed a complaint with the CFA against a maquiladora, alleging management had excluded an independent union from collective bargaining, a basic union right.

In Honduras, the labour rights situation appears to have deteriorated since the Jun. 28 coup d'état against President Manuel Zelaya.

"We haven't got concrete details yet, but we have received complaints from women who have been made to work weekends to make up for days they arrived late for work because of the mass protests," the head of the Honduran Women's Rights Centre (CDM), Yadira Minero, told IPS.

"This crisis will pass, and unless we insist now on retraining the workforce for technology-based jobs, the maquiladoras will be back," said Sandra Ramos, head of the Nicaraguan "María Elena Cuadra" Working and Unemployed Women's Movement, which has fought for women's labour rights for 20 years.

Alternatives to the exploitative practices of the maquiladoras have sprung up, like the Dignidad y Justicia (Dignity and Justice) factory in Piedras Negras, in the northern Mexican state of Coahuila. This cooperative was founded in 2004 by a group of women who had been fired from maquiladoras in the area.

The business is jointly owned by its workers, the non-governmental Border Committee of Women Workers, and the U.S. distribution company North Country Fair Trade, which takes orders and handles sales in the United States.

Meanwhile, the Nueva Vida International Women's Sewing Cooperative has been operating in Nicaragua since 1999. It is managed by the Fair Trade Zone company, with support from the Jubilee House Community, a U.S. non-profit organisation.


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